数字化转型是创新和生产力的加速器。但同时也需要多方面的努力。今天，只有 16% 的工业企业已经启动了企业范围的数字转型项目。大多数尝试都以失败告终，因为公司很难将投资转化为成果。那么，您要如何取得成功呢？
以业务而不是技术为先的方式开始。我们的数字化转型咨询团队可以与您一起制定战略计划，解决优先级用例、业务合理、变更管理以及技术实现和支持的执行路线图等难题。一切都根据您独特的目标和数字化成熟度进行定制。
每一次值得的旅行都是从计划开始的
那么说到 数字化转型，您开始了吗？ 达成合作了吗？ 您寻求帮助了吗？
提高运营效率和降低成本 首先 要清楚地了解您企业的 定位 、拥有的资产和想要达到的目标。
已经成功通过试验阶段的公司都是以评估当前和未来的业务需求、技术基础设施和组织准备情况开始。 这种整体的视角有助于尽早确定 如何让数字化转型为您所用 以及从哪里开始。
使用业务为先的思维方式，从确定 最大的 挑战、 基本用例和关键的使能因素(如技术、流程和解决 这些问题的人员)开始。在此过程中，寻找具有全球 OT 和 IT 专业知识的合作伙伴，他们拥有丰富的经验，能够帮助您快速确定并实现可重复的、可扩展的和性价比高的解决方案。
成功的公司制定了适当的计划，已经：
- 清楚了数字化转型的投资回报和价值
- 制定了明确的提高产量、资产和劳动力利用率、质量 和成本效率等 KPI 的战略
- 取得了合作并在 整个企业推动实施
真实客户。真正转型。实际投资回报。
正常运行时间
减少 36% 停机时间
建筑行业
生产效率
整体设备效率 提高 4%
家庭与个人护理行业
效率
维护减少 15%
食品和饮料行业
投资回报
1.4 年
石油天然气设备制造商
质量
每百万零件缺陷减少 60%
离散制造商
营收
服务收益增长 15%
包装机制造商
眼下多方面的努力
用基于结果的、可扩展的技术路线图规划您的路线
很有可能的是，对于维持企业的正常业务运营，您并不缺乏没有点解决方案、一次性项目和一般消防措施方面的技术需求。随着业务之间的 联系越来越紧密，这种需求达到了新的高度。
避免企业中不必要的复杂性和不同解决方案的关键在于高度关注业务目标。目标清晰能够让您通过新的视角来寻找业务之间的协同效应并且着眼于管理模型。因而您可以更容易地确定在哪些用例中，技术和对数据的更多访问可以带来可度量价值。
然后，在基于结果的、可扩展的技术路线图中实现这些用例：
- 沟通愿景
- 推动跨地域和职能部门的合作和采用
- 帮助确保执行资金
当 您寻求简化时，可以与 Rockwell Automation 合作，他们不仅可以 提供战略咨询，还拥有数字化转型经验， 可以在整个过程中与您同行。
快速、敏捷的数字化转型。简化。
新兴技术推动创新和加快速度
快速推向市场的终极使动因素
对于那些习惯于执行资本项目的企业而言，启动数字战略可能是一项模糊的任务。但是基于结果的技术解决方案可以帮助发现可以带来快速投资回报的最可实现的高潜力用例。
首先了解设备、软件和网络基础设施，找到能提高生产灵活性、加快上市速度和降低维护成本的解决方案。这些将成为数字化转型成功和工作完成方式的新模板。
加速增长和创新的引擎
涉及到产品和工艺开发时，技术不再是一项支出。它是研发新产品和解决方案并带来新的或 经常性 收入流的商业驱动力。
但可能性远不止如此。与有经验的转型合作伙伴合作，更好地了解当前和新兴技术如何推动实现长期价值。不要 停留在今天的问题上。 探索技术如何在未来实现创新和提升 客户体验。
一种全面的适用于企业范围的方法
