有时，危机会催生真正的变革。COVID-19正是工业运营的催化剂。那些在数字化转型之路上抢占先机的公司已经体验到了显著的优势。无论您是已经走在这条路上，正在进行试点，还是刚刚起步，现在都不是泵刹车的时候。
以下是一些行业领先企业的建议。
1. 寻找高级管理人员的支持 – 数字化转型不仅仅是改变系统和平台，它意味着在支持企业战略的同时改变您的文化和流程。您需要有人将数字化愿景与企业战略相结合，并了解整个组织的整体影响。如果没有合适的支持者（很多时候是首席执行官），转型举措很快就会局限于技术和/或组织的某一部分，从而使预期的收益难以实现。
2. 定义您的数字化路线图 – 成功的样子是什么？答案在您的组织内部很可能各不相同。集体答案会生成用例，帮助推进您的企业战略。决定现在优先考虑哪些领域，并为以后做计划。确保纳入里程碑，跟踪成功并庆祝进步。
3. 不要忘记变革管理计划 – 员工必须了解您正在做什么以及为什么要这样做。解释数字化转型举措所带来的变化和预期收益。可能会有一些角色变化，因此从一开始就保持透明非常重要。
4. 坚持跨职能协作 – 为了取得成功，您的跨职能团队必须通力合作，以确保所提出的变革对所有人都有利。这意味着您的数字化转型团队中必须同时具备 IT 和 OT 领域的专业知识。他们应相互协商，共同敲定计划，共同报告成果并分享奖励。
5. 快速迭代 – 数字平台意味着您可以快速添加新功能和用例。成长型思维模式使您的组织能够从每次迭代中学习，并快速做出相应调整。一个稳固的商业案例为长期实现新价值提供了单一的指导方向。
6. 投资于员工 – 在整个公司内支持数据驱动型文化。随着员工在日常生活中对数据和分析的熟悉度提高，他们可能会欢迎额外的学习机会。并非所有数据分析都需要数据科学家参与。将复杂的工作留给他们，帮助其他员工接受数据驱动型流程、实时工业运营可见性等。
7. 网络安全是一个持续的过程 – 网络安全不仅是日常运营的必需品，而且对于持续的数字化转型计划也至关重要。仅仅依靠防火墙等单一技术的安全态势是不够的，尤其是当内部威胁与外部威胁一样具有风险时。与专注于 OT 系统安全的专业人士合作，将网络安全融入您的转型计划和技术路线图中。
8. 在公司外部建立合作伙伴关系 – 数字化转型是一项复杂的任务。寻找能够弥合内部差距、了解您的行业并分享通过帮助许多其他企业实施持久、全面转型而获得的知识的合作伙伴。
转型为更注重数字化的企业可能会让人不知所措。但过去几个月的情况表明，我们已经没有时间再空谈了。即使有着良好的意愿和高度积极的团队成员，企业范围的数字化举措也往往会在完成之前就陷入停滞。与经验丰富的倡导者合作可以帮助制定与您的企业战略相一致的路线图和计划——带来行业特定的见解，以加快学习曲线并加速过程。了解Rockwell Automation数字化转型咨询如何帮助像您这样的企业收获互联企业的成果。
为您推荐