数字化转型战略咨询

每一次值得的旅行都是从计划开始的

那么说到 数字化转型，您开始了吗？ 达成合作了吗？ 您寻求帮助了吗？

 提高运营效率和降低成本 首先 要清楚地了解您企业的 定位 、拥有的资产和想要达到的目标。

已经成功通过试验阶段的公司都是以评估当前和未来的业务需求、技术基础设施和组织准备情况开始。 这种整体的视角有助于尽早确定 如何让数字化转型为您所用 以及从哪里开始。

使用业务为先的思维方式，从确定 最大的 挑战、 基本用例和关键的使能因素(如技术、流程和解决 这些问题的人员)开始。在此过程中，寻找具有全球 OT  和 IT 专业知识的合作伙伴，他们拥有丰富的经验，能够帮助您快速确定并实现可重复的、可扩展的和性价比高的解决方案。

成功的公司制定了适当的计划，已经：

• 清楚了数字化转型的投资回报和价值
• 制定了明确的提高产量、资产和劳动力利用率、质量 和成本效率等 KPI 的战略
• 取得了合作并在 整个企业推动实施

眼下多方面的努力

用基于结果的、可扩展的技术路线图规划您的路线

很有可能的是，对于维持企业的正常业务运营，您并不缺乏没有点解决方案、一次性项目和一般消防措施方面的技术需求。随着业务之间的 联系越来越紧密，这种需求达到了新的高度。

避免企业中不必要的复杂性和不同解决方案的关键在于高度关注业务目标。目标清晰能够让您通过新的视角来寻找业务之间的协同效应并且着眼于管理模型。因而您可以更容易地确定在哪些用例中，技术和对数据的更多访问可以带来可度量价值。

然后，在基于结果的、可扩展的技术路线图中实现这些用例：

• 沟通愿景
• 推动跨地域和职能部门的合作和采用
• 帮助确保执行资金

当 您寻求简化时，可以与 Rockwell Automation 合作，他们不仅可以 提供战略咨询，还拥有数字化转型经验， 可以在整个过程中与您同行。