夏威夷主机集团并非唯一一家真正渴望实现自动化的企业,但他们在此过程中保持了高度的谨慎态度。夏威夷主机集团制造总监 Chris Rabago 在最近的 ROKStudios 会议中解释道:“我们有很多理由要踏上这段旅程。我们位于孤立的岛屿上,这带来了独特的挑战。在考虑转向自动化时,必须解决这些挑战,以确保我们为成功奠定基础。
“我们的一些员工本能地持谨慎态度,”他继续说道,“他们有一个可以理解但又刻板的观念,认为自动化技术是来取代他们的。但这根本不是我们的重点。我们想通过投资于能够补充和赋能员工的技术来优化我们的运营。我们非常关注员工与机器人之间的互动方式。我们希望利用一个直观的用户界面,这种界面易于接近,并且符合越来越多的员工更喜欢数字化工作环境的趋势。”
Cama North America董事总经理 Billy Goodman 解释了这一过程:“我们始终采用咨询团队的方式。事实上,Cama 在该项目上的工作得到了 2023 年世界糖果大会的认可,我们获得了年度团队奖。”
“第一步是分析和审计客户的具体需求,”他继续说道。“然后,利用我们的机器和模块‘沙盒’,其中包括顶部和侧面装载技术,再结合第三方解决方案——视觉、抓手,当然还有自动化——我们创建了符合应用具体需求的定制解决方案。每个项目都非常独特,即使机器的运行原理相对标准。在这种情况下,我们必须权衡多种考虑因素,包括人员、工厂空间、房地产和运营需求。
“在这类项目中,合作伙伴关系至关重要,”Goodman 解释道,“不仅要开发初始概念,还要将整个项目包一直推进到成功;不仅要做到第一天,还要做到第 365 天及更长时间。我们的一些工业 4.0 工具确实适合年轻一代,他们从小就使用手机和平板电脑工作。”