食品和饮料、家庭与个人护理以及其他快消品 (CPG) 制造商迫切需要转变战略,来应对过去几年的市场波动。
企业摆脱疫情经济后,他们优先考虑的是提高产能,而不是其他关键绩效指标,这样才能充分满足激增的需求。如今,供应链已经迎合了需求,快消品制造商正在重新确定优先级,以应对通货膨胀造成的各种影响。高价让消费者望而却步,需求也随之下降。因此,制造商希望通过优化单位数量,而不是提高价格,来实现收入增长。对于快消品企业领导层而言,现在是降低单位成本和实现近期收入增长的关键时刻。
要实现动态的、可实现的近期成本节约,正确的策略必不可少。推动近期成本节约对于激励 CPG 领导层投资新的创新解决方案至关重要。各公司如果可以减少溢出并缩减间接费用,就可以为消费者降低价格 ,进而提高销售额并增强品牌忠诚度。
对实现近期成本节约的途径感兴趣? 以下是三种采用成本节约型和数据驱动型解决方案的敏捷策略。
1. 使用 FactoryTalk Energy Manager 降低公共事业支出
在许多组织的众多业务优先事项中,可持续性的核心地位不断攀升,而借助数据驱动型可持续性战略,就可以解锁机遇,实现成本节约。使用与现有系统连接的软件即服务 (SaaS) 解决方案,只需短短的一到两个月,您就可以落实可持续性框架。该框架提供了对 WAGES(即水、空气、天然气、电力和蒸汽)用量和支出的深入见解。它还利用分析用量模式来确定用于根本原因分析和纠正的外围区域。
实施的策略: 实施基于 FactoryTalk® Energy Manager 等工业 DataOps 平台的能源管理解决方案。该平台能够访问相关的情境化数据,并突出运营改进领域。一旦系统识别出某个值与基线相比一直处于异常状态,就可以通过 MPC 或 AI 技术的闭环控制来优化过程或资产(例如锅炉或冷冻机)。
闭环解决方案可管理和优化能源管理应用中的外围资产,并采取其他措施来提高性能。这些精细的变化对您的整体能耗有重大影响,有助于您减少各能源载体的支出。使用 FactoryTalk Energy Manager,制造商可以将公共事业支出减少 5% 到 30%。