在您选择制造执行系统合作伙伴前，在您尝试满足组织工作要求前，在您查看软件选项前，请回答此问题：要解决何种企业问题，或要实现什么样的结果？ 此答案可作为所有制造执行系统相关决策的基础。
首先了解您的业务目标
您的业务案例和问题对于您的组织而言独一无二。但是这条真理适用于所有企业：首先了解业务案例；应该遵循哪种技术和架构问题。
- 您正在尝试解决哪种工厂、服务、产品、供应链、物流或仓库问题；多长时间可实现投资回报？
- 具体化很重要，但不要让狭窄的范围限制了您的思维。
- 了解全面的问题范围以及未来的要求，以解决指定问题，并为公司创建长期目标。
准备好实现成功
制造执行系统可根据组织具体情况，帮助您加速数字化转型，实现收入增长、卓越运营和风险缓解。这些要素影响您的成功：
- 清楚定义用例
- 执行发起人
- 信息技术、运营技术、职能部门负责人、内部专家和运营商之间的协调
- 明确定义车间生产过程
- 正确的制造执行系统软件与合作伙伴
- 现实功能期望（较外观改变更深）
- 支持性内部信息技术系统
- 正确的导向器选择
- 强大的培训
如何证明制造执行系统投资的合理性？
通过确定您的战略利益构建业务案例，以帮助制造执行系统 计划证明其短期价值并展示长期潜力。
- 您是否关注质量问题？ 这是证明制造执行系统合理性的首要业务准则。
- 您是否想要实现无纸化办公？ 充分记录了实施完整制造执行系统的好吃，包括转至全面无纸化运营、电子执行流程，取代了基于电子表格程序的生产数据管理系统。
- 是否关注风险？ 制造执行系统将帮助您在整个组织中创建可追溯性，确保未来的实际和数字化投资，减少制造过程设计和实施中的错误，并有助于避免项目延误。
- 您是否有过多异常停机？ 您可通过制造执行系统，仅在必要时（而非按设定计划）执行维护，防止异常设备故障。
- 您是否通过多个工厂生产？ 工厂的融合也意味着技术的融合：部分为现货供应，其他的使用 Excel，关于扩展现有产品或投资制造执行系统方面，没有简单的答案。
- 总体拥有成本是否存在问题？ 集成、闭环的质量管理，避免工作和输入量的重复，实现多个站点的流程标准化、资源共享及灵活性……上述仅仅是制造执行系统帮助减少成本的部分方式。根据 Gartner 和制造执行系统A International 执行的调查，多数实施制造执行系统的制造商在实施后的 12 个月内实现了显著的改进。在参与调查的制造商中，有三分之一以上在三个月内收获成果。
