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如何开始使用制造执行系统

更高效、更灵活的生产始于强大的基础
员工在传送带旁边通过其平板电脑查看仓库内零件
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在您选择制造执行系统合作伙伴前,在您尝试满足组织工作要求前,在您查看软件选项前,请回答此问题:要解决何种企业问题,或要实现什么样的结果? 此答案可作为所有制造执行系统相关决策的基础。


首先了解您的业务目标

您的业务案例和问题对于您的组织而言独一无二。但是这条真理适用于所有企业:首先了解业务案例;应该遵循哪种技术和架构问题。

  • 您正在尝试解决哪种工厂、服务、产品、供应链、物流或仓库问题;多长时间可实现投资回报?
  • 具体化很重要,但不要让狭窄的范围限制了您的思维。
  • 了解全面的问题范围以及未来的要求,以解决指定问题,并为公司创建长期目标。
制造执行系统
食品制造工厂内的专业技术人员在使用笔记本电脑
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制造执行系统

FactoryTalk® ProductionCentre® 可提高运营效率,帮助您实现和证明法规合格性与优质。

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一名女性员工在工厂车间使用笔记本电脑
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FactoryTalk InnovationSuite 提供了更敏捷、更快发布新产品和在竞争中脱颖而出所需的技术。

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准备好实现成功

制造执行系统可根据组织具体情况,帮助您加速数字化转型,实现收入增长、卓越运营和风险缓解。这些要素影响您的成功:

  • 清楚定义用例
  • 执行发起人
  • 信息技术、运营技术、职能部门负责人、内部专家和运营商之间的协调
  • 明确定义车间生产过程
  • 正确的制造执行系统软件与合作伙伴
  • 现实功能期望(较外观改变更深)
  • 支持性内部信息技术系统
  • 正确的导向器选择
  • 强大的培训

如何证明制造执行系统投资的合理性?

通过确定您的战略利益构建业务案例,以帮助制造执行系统 计划证明其短期价值并展示长期潜力。

  • 您是否关注质量问题? 这是证明制造执行系统合理性的首要业务准则。
  • 您是否想要实现无纸化办公? 充分记录了实施完整制造执行系统的好吃,包括转至全面无纸化运营、电子执行流程,取代了基于电子表格程序的生产数据管理系统。
  • 是否关注风险? 制造执行系统将帮助您在整个组织中创建可追溯性,确保未来的实际和数字化投资,减少制造过程设计和实施中的错误,并有助于避免项目延误。
  • 您是否有过多异常停机? 您可通过制造执行系统,仅在必要时(而非按设定计划)执行维护,防止异常设备故障。
  • 您是否通过多个工厂生产? 工厂的融合也意味着技术的融合:部分为现货供应,其他的使用 Excel,关于扩展现有产品或投资制造执行系统方面,没有简单的答案。
  • 总体拥有成本是否存在问题? 集成、闭环的质量管理,避免工作和输入量的重复,实现多个站点的流程标准化、资源共享及灵活性……上述仅仅是制造执行系统帮助减少成本的部分方式。根据 Gartner 和制造执行系统A International 执行的调查,多数实施制造执行系统的制造商在实施后的 12 个月内实现了显著的改进。在参与调查的制造商中,有三分之一以上在三个月内收获成果。
通过我们的数字化转型策略咨询,开始您的流程
创建制造执行系统业务案例
两名员工在工厂库存区域探讨其在笔记本电脑上看到的信息
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