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开启数字化转型
虽然史丹利百得公司长期以来业绩亮眼，但有些流程还需要大量手工操作才能实现预期效果。领导们知道，数字化转型计划有助于改进整个供应链中的流程，使其数据驱动和自动化能力更上一层楼，最终提高绩效。
“传统工业制造企业面临的最大挑战之一，就是大量资产被荒废和闲置，”史丹利百得公司工业 4.0 技术副总裁 Sudhi Bangalore 表示。“我们拥有历史悠久且利润丰厚的工厂，但在业务实践及资产和流程方面都存在很多陈旧的东西。”
实现数字化转型的第一步是创建智能互联企业，以此为基础发掘和释放数据潜力。这包括建立一套完整的企业应用程序和控制台，以连接 122 家工厂和 15 个配送中心。
通过数据和技能为员工赋能
数字化转型计划的第二个激励因素是，史丹利百得公司专注于为员工创造价值和机会。通过对 61,000 名员工进行全面的技能提升和新技能培训，公司正在为员工创造更有价值的全新职业生涯道路，并提高了员工的留存率。
例如，想要拓展员工技能，可以让经过组装作业培训的员工利用数据驱动系统和数字工具，进行新技能培训，让他们在质量监督工作中也能发挥作用。让员工拥有高价值的数字技能还能使他们做出更具战略性的业务驱动决策，带来新的想法和更好的工作方式。
创建支持远程办公的基础架构也是数字化计划的组成部分。即使一定程度上受到疫情影响，远程访问、监控和控制工具也能促使员工跨工厂、地区和国家协作，即使不在现场，也能做出基于数据的战略性决策。
“我们从来没有走进一家工厂并说道，‘我们将为您设计一些东西。’” 我们总是利用工厂带头者来获得洞察力。”
随时随地学习
史丹利百得公司的多年计划已开展了约 18 个月，数字化转型已取得良好进展，并且仍在不断学习。
“我们实施的一项策略是利用全企业员工助力变革，”Bangalore 表示。“我们会明智地选择工厂带头者并使其参与进来，他们可以充当技术和人员之间的沟通桥梁，从而消除质疑并推动采纳。”
另外一个需要关注的因素就是时间节点。公司希望在数月而非数年内连接其多个站点。
“这始终是一个基础重点，也进行了大量测试。”Bangalore 表示。“现在，我们可以放心大胆地告诉各位，我们已准备好在一两个月内，在各个工厂积极进行大规模部署。”
发布时间 2020年11月19日
