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案例研究 | 数字化转型思想领导力
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艺康:创建未来工厂的四步法

一家从事水、卫生和感染预防方案及服务领域的全球领导者,实施了一个五年路线图,以连接和优化其全球工厂。

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艺康:创建未来工厂的四步法
一家从事水、卫生和感染预防方案及服务领域的全球领导者,实施了一个五年路线图,以连接和优化其全球工厂。

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每天,艺康都在全球近 300 万个客户现场帮助推广食品安全、维护清洁安全的环境并优化水和能源使用。

艺康全球 130 家工厂支持着这项使命。但时至今日,这些工厂之间都还缺乏协调和一致性。因此,每家工厂基本上都是独立运营实体。

现在,艺康工厂全球网络正在制定五年路线图,在更大范围内打造互联工厂,使工厂能更好、更一致地运营,从而为客户提供更佳的服务。

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奠定基础

艺康控制和自动化项目负责人 Matt Boudjouk 被任命为数字化转型负责人。

“我实际不仅要改进控制方案,还要在工厂之间传递和分享知识。”Boudjouk 表示。“显然,我们是一家规模很大的公司,但如果我们彼此不交流,就无法利用这种规模优势。”

为了实现艺康各工厂员工的互通并让他们访问单一数据集,Boudjouk 组建了一支由 20 名控制工程师组成的团队,代表了公司所有地区。他们共同制定了控制和自动化工作方式的规范标准。通过让工厂不再使用不同技术和控制方案,来帮助打破壁垒。

“我们制定的首批规范之一是网络安全等级和网络架构。”Boudjouk 表示。“我们遵循了很多现有的指导方针。其中很多都与分区、添加合适的防火墙以及拥有适当的以太网交换机有关。将其落实到位非常关键。”

该团队还制定了自动化策略。这是公司对其未来工厂的愿景。其中包括使用统一的方法来处理仪表和工厂数据,因此,无论是从工厂到工厂还是到企业系统,数字化应用程序的标签都是有意义的。

四步法策略

这一团队还制定了对艺康工厂进行数字化转型的四步法战略。

首先是数据采集步骤。这包括在以太网基础设施上安装正确的设备或传感器,收集正确的数据。此阶段的关键在于数据记录的完整性,确保在后续阶段这些数据含有足够的信息去被识别和分析。

下一步是提高可见性。在这一阶段,工厂开始监控操作,同时数据的可视化会形成看板,看板可以方便操作人员实时了解生产线的运行情况。

第三步是优化业务。在此步骤,需要将工厂进行纵向打通,将车间、工厂及企业进行纵向集成,从而在跨工厂和供应链中融入可见性及互联。

第四步,也是最后一步,通过在本地和全球范围内使用分析、数字孪生技术和人工智能等功能实现数字化转型。通过这些数据的展示、分析,有助于回答一些关键问题,比如为何工厂的表现有好有坏。例如,对灌装机的分析有助于解释为何某些机器比其他机器运行得更好,设备或人员培训原因。

目前取得的成效

我们并不期望通过实施 5 年路线图对艺康的所有 130 家工厂进行数字化转型,而是希望在这四个阶段的旅程中取得重大进展。

目前,一些工厂已经处于优化阶段。将标准化成果与更高的全球知名度相结合,帮助公司在流程设计方面节省了 25-30%。更好地管理库存和周转天数也是很大的改进机会。

由于数字化转型是一项颠覆性举措,培训始终至关重要。艺康与供应商合作制定了培训计划,包括在一些工厂建立现场培训实验室,让员工亲手实践和学习新技术。

“许多自动化供应商都在我们的工厂附近设有本地办公室,我们之间能够密切合作,为工厂提供培训,”Boudjouk 表示。

“这实际上取决于沟通和每个人的参与。”Boudjouk 表示。“如果每个人能够参与并觉得自己有发言权,他们则更愿意参与进来,共同努力把项目做好。因为他们知道这会让生活更加轻松。”

发布时间 2020年12月1日

标记: Food & Beverage, Life Sciences, Digital Transformation, FactoryTalk InnovationSuite
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