想要跟上供应链中断的步伐？

“换句话说，一体化解决方案将高层规划与工厂基层生产相连接，并从客户到供应链形成闭环。”

通过消除组织孤岛并统一您的业务，该解决方案为优化库存提供了所需的可见性，并建立了战略和战术目标。换句话说，您将能够随时回答有关预期销售及其实现方式的关键问题——直至日常战术执行。

为成功做好准备

互联的供应链规划方法可以对您的业务底线绩效产生显著影响。例如，这家领先的干香料制造商将库存水平降低了20%，并保持了近99%的准时且完整交付率。

但成功实施取决于几个关键要求：

• 明确您在整个组织中可以和不可以完成的事项。
  我常说“空想不是战术。”您必须清楚了解企业满足客户需求的能力。
  
  
• 确保所有规划数据准确且被接受。
  这也许不言而喻，但“垃圾进，垃圾出”这句谚语在这里同样适用。
  
  
• 确保规划中使用的属性符合实际。
  许多公司错误地将提前期设为零，这从规划角度来看，假设库存会在需要时自动出现。实际上，情况远非如此——尤其是在当今环境下。定义库存需求和真实的供应链能力对于避免“缺货”和延迟交付至关重要。
  
  
• 考虑不确定性和规划误差。
  在极度不确定和动荡的时期，准确规划非常困难。但问题不在于“你错了”，而在于你错了多少。如果您了解误差的程度，就可以找到减少其影响的方法，例如建立库存缓冲区。
  
  
• 接受并非所有客户和产品都应一视同仁。
  牢记80/20法则。当面临有限选择时，重要的少数优先于无关紧要的多数。
  
  
• 接受制造卓越无法孤立实现。
  我们一再看到，能够在供应链中跨职能协作并与客户合作的组织，即使在不确定时期也能取得积极成果。