恒天然需要满足全球客户日益增长的需求,同时确保其产品在每个工厂都以同样的高质量生产。AOT 团队知道,突破性解决方案在于数字化转型,并启动了一项计划,寻找一种高效的方法,将可信数据从工厂车间安全地传送到企业。
在开始这场为期多年的数字化转型之旅之前,恒天然的制造数据是纸质和电子系统的混合体。有时,数据可能不完整,或者只有特定的操作员才能理解。数据无法轻松地进行情境化,也无法与其他工厂或企业共享,且没有集中管理流程,导致版本控制问题。
彻底改变数据采集
团队开始着手实施一项创新且可持续的解决方案,旨在彻底改变数据收集和分析能力,并在制造和企业职能部门之间建立信任。
Fonterra 已经使用罗克韦尔自动化解决方案将闭环分析、制造运营管理 (MOM) 和跟踪溯源解决方案集成到其业务中。现在,AOT 团队还将利用罗克韦尔自动化与微软和 PTC 的战略联盟。
在转型之前,恒天然面临许多挑战,包括:
- 产能有限,无法满足客户需求,这意味着公司可能需要投资资金来建造更多的工厂
- 全球工厂缺乏标准化
- 由于难以识别和排除故障的事件导致计划外停机
- 数据收集和汇总主要依靠人工,缺乏可靠性、一致性和背景信息,影响了组织做出明智、及时的运营和业务决策的能力
Fonterra 的主要数字化转型目标包括提高整体设备效率,作为对各个设施进行持续改进的一部分,以及在不增加建厂资本支出的情况下提高生产能力。他们还希望缓解潜在的质量问题,减少计划外停机时间,并使数据民主化,以便为日常运营、预测和战略业务决策提供信息。
克服阻力
初始阶段历时 3 年才得以完成,现在该系统已在 10 多个恒天然工厂中实现数据驱动型洞察。团队在采用新的数据收集和分析方式时遇到了一些阻力。由于习惯于使用电子表格跟踪日常运营和产量,一些人担心自动化数字系统会错误地呈现需要人类经验来解释的因素。
该系统经受住了考验,凭借信息的准确性和现在可以轻松访问、分析和共享信息的能力给利益相关者留下了深刻印象。实际上,利益相关者花在处理数字上的时间大大减少,而花在使用分析来识别和激发机会上的时间大大增加。因此,该举措达到了一个文化转折点,工厂经理专注于改进领域并更快地响应错误,管理层做出更敏捷的决策。