现代化不仅仅是升级旧有和过时的生产技术以降低停机风险的问题。这也是一个转变您的运营以解决主要挑战并实现业务目标的机会。
这可能意味着部署新的数字技术，以更深入地洞察生产、将员工与远程专家连接，并使运营更加敏捷和响应迅速。也可能意味着利用现代系统减少能源消耗和浪费，以实现可持续发展目标。
当然，挑战在于将您的现代化想法转化为可行的概念，并将该概念变为现实。变革是困难的，时间、预算和人员限制可能会阻碍您的项目。现代化也可能不是您员工的专业领域。
这就是为什么以结果为导向的计划和灵活、经验丰富的合作伙伴应成为您现代化项目的核心。
围绕期望结果进行规划
您的现代化项目的指导原则应是您希望实现的最终结果。是降低过时风险？提升运营效率？更好的可见性？降低能耗？还是新技术带来的性能提升？
不仅要定义您想要实现的结果，还要明确与之相关的价值。这对于为您的投资建立商业理由至关重要。
接下来，评估您当前的运营状况。识别已安装的产品和技术及其在生命周期中的位置。同时了解现代化项目将影响的其他运营方面，如网络能力、数据使用、安全态势和员工技能组合。
这些细节将为您提供当前运营的基线，帮助您决定未来需要采取哪些措施以实现目标。
在规划阶段，您需要明确目标和成果、项目范围、预算来源、时间表，以及合作伙伴将如何支持您的工作。同时还要确定是分阶段还是一次性完成现代化。
您想要实现的结果可能不是企业的高优先级事项，或资金短期内无法到位。如果是这样，您可以将重点转向制定战略，维持现有生产系统，直至能够实现现代化。
寻找合适的合作伙伴
无论您的现代化计划采取何种形式，您很可能需要外部合作伙伴来支持。
提供端到端支持的服务提供商可以在您现代化项目的任何阶段为您提供帮助。他们可以协助您识别和规划现代化用例，评估运营，建立新投资的商业理由，并实施新技术。
在某一案例中，一家全球饮料公司与Rockwell Automation合作，对面临淘汰风险的老旧PLC-5®控制器和1394伺服驱动器的现场装备进行了现代化升级。目标是实现对多个封盖和灌装生产线的更集成控制，从而实现更强大的通信基础设施和分布式HMI能力。
我们与客户协作，在其有限的计划停机时间内完成了项目。作为整个系统分阶段迁移的第一步，该项目提供了现代化且可支持的控制器、驱动器、输入/输出、网络基础设施和分布式HMI解决方案。这为生产人员带来了更强的控制能力，并实现了全厂可访问的用户界面。
在选择现代化合作伙伴时，领域经验和能力广度是关键考量。但不要忽视服务提供商的灵活性，尤其是在COVID-19限制和技能短缺等挑战下，这一点比以往任何时候都更为重要。
例如，如果您限制工厂访客，您的合作伙伴是否能够提供远程支持或虚拟培训等新技术能力？他们是否能够评估您的现场装备、安全态势和员工知识水平？如果您的项目具有全球影响力，他们是否能在其他时区和语言环境中为您提供支持？
如果当前无法实现现代化，合作伙伴还可以帮助您维持现有资产的运行。例如，维修协议、备件和/或维护策略可以帮助最大限度降低运营老旧或停产产品的风险。您的合作伙伴是否提供再制造服务、最后一次购买选项及其他服务，以帮助生产顺利进行？
您的挑战就是我们的挑战
现代化合作伙伴不仅仅是解决方案提供商，更是问题解决者。他们应能帮助您解决在推进项目以实现预期结果过程中出现的人员、流程和技术挑战。
了解我们如何通过现代化服务支持您的现代化项目。
