如今，制造业高管面临着一代人以来最具挑战性的商业环境之一，地缘政治动荡、供应链约束和资源稀缺等压力共同导致前景不确定。在这些挑战中，可持续性正迅速发展成为制造业领导者寻求加强其业务长期地位的首要任务之一。
对可持续性的兴趣日益浓厚，这种兴趣源于多个层面的风险与回报。从监管角度来看，立法者正在采取更有力的措施强制减少排放，并对未能解决其运营负面外部性的企业进行制裁。从投资层面来看，金融市场更青睐那些符合高ESG期望的组织。也许更重要的是，消费者要求其在整个供应链中购买的商品和服务具备更高的可持续性，而不仅仅是在销售点。
所有这些都意味着，决策者现在拥有一个难得的机会，可以通过可持续性实现组织差异化，并成为全球市场领导者。
满足各方利益相关者的期望不仅仅是将可持续发展作为企业价值观，更在于将可持续发展付诸实践，从而改变实现不同业务目标和应对挑战的方式。这包括改进产品设计方式和扩展生命周期管理，将可持续发展融入整个价值链。
此外，以可持续发展为导向的方法为企业创造了新的收入来源和商业模式，尤其是在循环经济和回收行业领域。回收不仅仅适用于塑料和包装。我们已经看到一些制造商实施碳回收，以减少CO₂排放并提升能源安全性。
抓住这些机会将在三个关键领域带来益处：更有利于盈利、更有利于地球、更有利于员工。
领先企业制定可持续发展目标并非只是为了形象，而是因为实现这些目标能够带来商业价值。这通常包括通过节能和提升运营效率实现成本节约，通过以更少的资源完成更多工作来提升盈利能力，以及减少废弃物产品以实现更高的资源节约。这些益处不仅有助于打造更可持续的商业模式，还能增强企业对未来市场变化的适应能力。例如，可持续发展有助于应对碳定价挑战，因为更加关注可再生能源有助于降低价格波动，并支持长期规划。
制造业实现更高可持续性的关键在于同时发现提升可持续性和生产力的机会。企业无需在两者之间做出取舍。这不应被视为一项成本，而应被视为创造新收入的途径。
最终目标是在市场中建立可持续品牌。通过树立可持续发展的声誉，企业能够进入更多市场，获得更大的客户群体，并开辟新的收入渠道。同时，还应考虑品牌价值提升、客户忠诚度增强和留住人才等非财务收益。
从本质上讲，成为一家更具可持续性的公司意味着对环境产生直接的积极影响，同时实现盈利。根据最近的一份麦肯锡报告，到2050年实现净零排放可能需要将资本支出在物理资产上增加60%。有效利用净零排放技术和数字化转型可以帮助企业实现盈利和可持续发展，例如通过数字孪生、高级分析和闭环优化等策略。
这一切都得益于数据可用性、数据完整性和数据一致性。通过以一致的方式实时从现有系统中提取有意义的数据，组织可以创建系统和机制，在采取可持续发展目标行动之前分析数据。
能源是可持续成果的一个例子。自动提取能源数据、提升能源意识和可用性可以带来能源改进和更智能的运营；通过使组织能够在各个层面监控、评估、预测和提高能源效率。反过来，这有助于得出有意义的见解，并鼓励积极决策，以实现减少浪费和降低生产边际成本的目标。
数据的使用对环境风险和智能水管理也有重要影响。以水管理公司为例。通过实施计算机视觉和人工智能来检测泵站的危险液体泄漏，他们可以防止严重的环境破坏。这得益于数据可见性，使公司能够主动应对任何潜在的新情况。通过将可持续性数据运营化，他们可以在风险发生之前发现风险，帮助在源头上防止环境破坏和浪费，而不是事后补救。
这种方法的好处有两个，即消除泄漏可能带来的任何潜在监管罚款，以及其可能产生的直接负面环境影响。
采用更可持续的方法不仅仅关乎技术。为了实现可持续发展目标，所有员工都需要参与其中。这不仅仅是某个部门或某个职位的举措，而是需要全公司共同努力。需要文化转变来带来有意义的改变。
这是因为可持续性影响每个人。它需要从工厂一线员工到高管的每个人都认同。反过来，这种广泛的文化将有助于人才招聘和留住人才。随着新一代行业领导者进入职场，可持续性成为他们不可妥协的要求，这一点变得越来越重要。因此，他们会积极以可持续性为考量，决定为哪家公司工作。
实现这种更好的人才招聘和留住人才，将有助于推动更多可持续举措和创新，进而带来更大的业务成功。简而言之，展望未来，更可持续的公司将是更成功的公司。企业有机会通过可持续性推动创新，在这一领域拥有光明的前景，现在正是行动的最佳时机。
拥抱数字化转型以实现环境可持续性，正在将制造业扩展到传统上无法实现的高度。您可以在我们的年度可持续性报告中了解更多信息。
发布时间 2022年7月5日
