多年来，重工业运营的负外部性常被视为仅仅是经营成本，或是与有害副产品和高温环境打交道时不可避免的特征。如今，全球CO₂排放量的22%归因于重工业，这种观念已值得庆幸地发生了转变。
从监管机构和公众到政治家和C级高管，每个人都在认识并强调减少碳排放的生存重要性。个人为环境利益而改变生活方式，他们也期望行业和政治家做出同样的改变。现在看来，商业与可持续性已不再是两个独立的实体，而是同一枚硬币的两面。
言辞和PR信息已不再足够；提升可持续性必须以实际行动为核心。政府层面的倡议进一步强调了这一点，尤其是《巴黎协定》的要求，明确提出共同承担大幅减少碳排放的责任。变革的驱动力不仅限于监管要求，成本降低和品牌认知的提升也为在这方面领先的公司带来了有吸引力的成果。
为了实现这一目标，工业组织不能将可持续发展视为工业实践的边缘领域，而是需要将其完全融入所有增长和创新战略中。
推动创新
进步依赖于变革。将可持续发展作为核心业务驱动力时，利用科学和技术的最新进展能够实现以往从未可能的新方法。我们公司本身就是一个源自重要科学突破的例子：即发现了一种能够发酵气态碳并将其转化为乙醇的天然生物体。该过程类似于传统发酵，只是用生物催化剂代替酵母来发酵含碳气体，而不是糖。
这一发现催生了一个全球性企业，推动了在传统上并不被视为环保的行业中广泛采用更可持续的商业模式。仅凭发现这种生物体，我们已生产超过9000万升乙醇，并减少了超过1亿吨CO2。
这只是众多机会中的一个例子。通过重新评估工业运营并识别浪费领域，企业可以对商业模式进行根本性变革，使其与雄心勃勃的可持续发展目标保持一致，从而发现新的价值来源。
成功的驱动力
我们已在与全球钢铁生产商 ArcelorMittal 的联合项目中践行了这一理念。与数字化专家 Rockwell Automation 合作，LanzaTech 的气体发酵技术使得 ArcelorMittal 在比利时的一家钢厂能够捕获并增值利用碳排放。
传统上，高炉是钢铁制造工业运营中最浪费的部分之一。如下面的图所示，我们通过自身技术解决了这一问题，捕获钢铁废气中的碳，并利用专有微生物将其转化为乙醇，这些微生物以气体为食，而不是像传统发酵那样以糖为食。因此，碳被回收为一种有价值的商品，为可持续燃料（包括可持续航空燃料）和可作为日常消费品构建模块的化学品（如可用于 CarbonSmartTM包装和纺织品应用的塑料和合成纤维）提供了经济途径。
推动可持续发展
如今，管理层有了更大的设计空间，可以将更可持续的流程应用于现有工业运营，并确定新的机会领域。这种方法有可能重塑运营，创造更高效、更可持续和更有生产力的商业模式。然而，这种心态并不仅仅适用于能源密集型行业。我们目前正在与从航空到石化和消费品等各个行业的公司合作，因为越来越多的组织正在探索将废物转化为更可持续的产品的机会，以减少其业务对环境的影响。
这种循环经济方法有助于企业为废弃产品找到新的用途，并支持创建更可持续的供应链。将工业运营视为一个生态系统非常重要，在这个生态系统中，一个行业的废弃产品可以为另一个行业的运营带来价值。我们有很多应用案例，从家庭清洁到精致香水，以及与下游合作伙伴合作的 CarbonSmartTM 材料，用于纺织品和包装。这表明存在机会和支持实现欧洲雄心勃勃的气候目标的技术。
事实上，您的应用越有创意，回报就越大，因为越来越多的公司采用开放式创新，并寻求与志同道合的企业建立合作伙伴关系。这可能不是一个简单的过程——毕竟，作为先驱者总会面临意想不到的挑战——但采取这种方法可以让您进行测试和学习。通过不断寻求整个供应链的改进，可持续性可以被提升到关键业务驱动因素的地位。
展望绿色未来
从航运、航空和钢铁到家用产品和香水，所有行业都在推动这一变革。通过减少其环保的足迹，企业高管能够发展业务、生产新产品和开发有利可图的服务，同时造福地球和消费者。
如今，人们正积极寻求私营企业来引领可持续运营之路。这意味着，对于那些愿意兑现承诺并践行其可持续发展目标的公司来说，存在着巨大的市场机会，因为只有切实的行动才能带来真正的改变。
实际上，这一举措已将负面外部性同时转变为商业机会和环保的成果。这表明了将创新解决方案应用于大规模问题的力量，并为其他组织创造自身“共赢”局面、实现积极的商业和环保成果提供了蓝图。
发布时间 2021年4月6日
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