全球本地化：沙特阿拉伯王国与Vision 2030

我为最终在沙特阿拉伯设立法律实体而感到自豪，该实体作为与沙特阿拉伯备受尊敬且历史悠久的A. A. Turki Group (ATCO)共同组建的合资企业。

在谈论变革时，沙特阿拉伯可能不是该地区人们首先想到的国家。相反，大家首先想到的是稳定性。但在过去几年里，变革已经发生，而且未来还会有更多变革。

无论是在公司内部还是整个经济体，变革和增长都需要愿景、人才、善意以及强大且进步的商业道德。

我很荣幸能与一家对其所做的一切采取全球化方法、平等对待所有员工、积极追求包容性文化，并以最高道德标准要求自己的组织共事。

但让我们保持专注：12年后，沙特阿拉伯将凭借其“2030愿景”实现一个以三个主题为核心的可持续未来：充满活力的社会、繁荣的经济和雄心勃勃的国家。 

而且已经有很多事情在发生。虽然油气行业自然会保持强劲，但为了不主要依赖这一行业，其他行业需要加快发展步伐。

黄金、铝、磷酸盐和铜等自然资源正在为该国开辟新的产业分支。与以往销售原油的年份相比，重点已转向下游——所有这些变化都在创造新的就业机会。

沙特王国拥有 +32 million人口，也理所当然地关注直接满足消费品需求，因此正向全球制造商敞开大门。

“Vision 2030”计划的一部分是 IKTVA（In Kingdom Total Value Add，王国境内总增值）。IKTVA 旨在推动国内收入增长，其中一个重要因素是鼓励国际公司在本地设厂生产。

像 PepsiCo等大型企业已经响应号召，现在能够在本国为沙特人口提供服务。

更多企业即将加入，例如汽车制造商（包括整车和轮胎），这些都已进入视野，即将融入本地产业格局。

无论国家发生什么变化，我们的客户组合和我们有幸支持的项目都会有所体现。

正如我们从工业革命和演变中所知，这总是伴随着社会层面的变革。这种变革受到欢迎，并正通过 Vision 2030 实现，无论是女性的权利与机会，还是娱乐文化。

Rockwell Automation是一家由多元文化、包容性和全球化员工队伍定义的公司，我们全力支持年轻人才的培训与发展。沙特阿拉伯的男女青年已成为我们全球毕业生项目和Engineers in Training (EIT)体系的一部分。

正是这种知识转移，以及引入国际人才与培养本地人才的融合，体现了长期Vision 2030方法的精神和既定目标。

在我开始在沙特阿拉伯工作之前，我在埃及负责Rockwell Automation业务时的职责之一，就是为我的祖国人民提供培训项目。

通过这段经历，我深知 培训的价值，以及它对提升实现工业产出多元化所需技能的巨大作用——同时也明白在变革时期对培训的需求有多大。

我满怀希望和高度期待地迎接Vision 2030，并期待通过我们在沙特阿拉伯的新实体支持这一愿景及其为当地人民带来的益处。