全球供应链健康状况的及时检验将是针对 COVID-19 的疫苗大规模接种的制造和分发。
未来几个月将证明敏捷性和弹性对于快速转变采购、制造和分发活动的重要性。
挑战的融合
除了疫情，全球供应链领导者还持续面临诸多挑战——包括全球保护主义、多个受限市场以及快速变化的全球贸易环境，仅举几例。虽然这些挑战并不新鲜，但我们大多数人并未同时应对过这些挑战。
如此多的未知和不确定性意味着制造商需要更高效、同时具备弹性和敏捷性的供应链流程。
您的端到端供应链实践必须足够敏捷，以便更快地做出调整，并且足够有弹性，以便从原材料、产品或产能短缺中恢复。敏捷性将确保在外部市场因素影响下实现合适的成本、服务和质量。弹性将减轻在潜在故障点发生中断时的影响。
以下是我们用来实现所需敏捷性和弹性，以应对供应链不确定性带来的不稳定性的四项做法：
1. 产能。 产能是宝贵的资源。它是您生产和构建产品的能力，首先要回答的问题是：“我如何生产足够的产品来满足需求？”从制造的角度来看，COVID-19疫苗的生产受到产能限制；公司只能分发现有的产品。对您和您的产品来说，关键是要始终领先于产能，永远不要被产能所限制。
2. 平衡。 如果供应链只关注敏捷性或韧性，就不会成功。必须保持平衡，因为：
3. 冗余制造。 这在大多数组织考虑本地化或回流举措以缩短响应时间时发挥着重要作用。疫情正在迫使企业采取防御性措施。如果您能够保护产品组合并同时转型运营，请这样做。但如果您无法同时做到这两点，请立即专注于通过冗余制造将产品推向市场。
4. 劳动力消失。 疫情暴露了一些供应链战略缺乏稳健性。即使是最好的计划也没有考虑到因病缺勤的比率，或居家令的影响。交叉培训和技能提升是解决方案的一部分。不可预测的劳动力和受限的劳动力市场使得弹性和冗余变得更加重要。
数字化转型战略下的供应链
从敏捷性的角度来看，信息技术 (IT) 与运营技术 (OT) 的融合契合整体数字化转型战略。数字化转型的组织最终能够更快地做出正确决策，并能更容易在供应链中实现敏捷性与弹性的平衡。
通过我们的战略将互联企业付诸实践，我们帮助组织解决日常制造挑战。作为拥有自身集成供应链的制造商，我们深刻理解全球制造商所面临的不断变化的行业挑战。
疫情将制造商推入了供应链情景规划的新领域。敏捷和韧性不仅仅是我们应对不确定性的方式，更是我们对不断变化业务流程的响应。稳健的数字化转型战略和技术部署将使制造商能够履行承诺，甚至通过其供应链创造竞争优势。
供应链专业人员需要应对这些中断以及海量数据和洞察的复杂性，并利用最新流程和技术解决方案，在敏捷性、速度、效率与产能之间实现平衡。
发布时间 2021年1月23日
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