将COVID-19的经验教训转化为推动英国制造业持久变革的催化剂

通常，我们在逆境中看到的力量表现最为强大。尽管今年的事件带来了困难和不确定的环境，但我很高兴看到英国制造业挺身而出，直面挑战，展现出伟大的企业家精神。

随着经济和我们的日常生活逐渐恢复正常，国家制造业领导者的当务之急是反思近几个月的经验教训，并将其作为催化剂，为企业带来持久的变革。

变革的催化剂

多年来，技术进步与业务运营影响之间的相互作用一直是一个不变的主题。也许不太明显的是，有时技术可能存在多年，企业才会发现其明确而有价值的应用。我们在最近几个月中观察到了这一点，视频会议和团队消息传递软件的普及不仅作为保持工作项目联系的一种方式，而且还用于建立关系和提升团队士气。

这些能力已经存在了十多年，但只有在必要时，人们的行为才会转向完全接受这些应用。

不仅仅是通信技术的采用取得了重大进展。疫情让管理层意识到，利用新技术可以大大提高他们和团队的效率，并促使他们更深入地思考这种变化在COVID-19之后会持续多久。

我注意到运营变革在多个领域产生了显著的商业影响，并为我们提供了一些指示，说明哪些力量可以帮助塑造英国制造业的未来：

1. 更好地利用人力资本

疫情凸显了这样一个事实：虽然人们不可能总是亲临现场，但在需要时能够获取知识和技能仍然至关重要。

由于社交距离限制仍然存在，关键人员（如拥有特定或紧缺技能的工程师）在长途出差前会三思而后行，因此能够捕捉并应用他们的专业知识至关重要。

2. 更高效、更稳健的供应链和生产运营

COVID-19带来的不确定性凸显了供应链全局可见性的必要性。此外，在困难情况下的交付能力为强大的供应商提供了真正脱颖而出的机会。

对于在工厂内部或供应链中遇到困难的企业，客户和股东的态度通常是理解的。然而，如果我们在未来遇到类似情况，而这些制造商没有做好充分准备来应对，那么就会引发一系列问题：为什么他们没有适当的业务连续性和风险缓解程序？

从端到端的透明度，直至组件级别，对于未来的能力至关重要。

3. 探索新的技术能力以提高速度和敏捷性

COVID-19带来的好处之一是凸显了速度和灵活性的力量。无论是健康、地缘政治还是其他黑天鹅事件，制造商都需要能够适应各种挑战性局面，并将生产转移到最需要的地方。

最近几个月的情况让人们认识到，AR、智能眼镜和远程支持等互联技术可以用来增强生产过程。这些技术通常可以作为系统的一部分安装，作为运营设备的独立层，使其能够以更智能、更经济实用的方式使用。

能够让制造商从远程位置访问实时信息并决定如何应用其资源的技术，在五年或十年前还无法实现，但现在已经可以了，而且正是在充满挑战的环境下，这些技术的价值才真正得以体现。

更强大的未来

长期以来，数字化被视为企业应当努力实现的远大目标。COVID-19之后，数字化将被视为一种必需。过去几个月的挑战让制造商认识到，自动化和数字化是其特定业务和转型方法的关键驱动力。

与Rockwell Automation这样的公司合作，可以帮助您确定更紧迫的需求，并塑造您的技术以支持这些能力。

随着封锁的解除，没有人知道未来会怎样。但作为一个制造业国家，英国有能力应对不确定性，只要我们从COVID-19中汲取经验，创造持久的变革，为更强大的未来奠定基础。