数字化如何帮助制造业中小企业提升生产率和韧性

正确的方法

首先，我很高兴能在管理类播客节目中讨论这个话题，而不是在技术类播客节目中讨论。因为根据我们在Make UK的经验，数字化既是一个变革管理问题，也是一个技术问题。要充分利用数字化带来的生产力和弹性提升，需要对生产过程和系统进行根本性的改造，并具备推动这种变革的信心和管理技能。因此，看到像Rockwell Automation这样的公司特别关注数字化转型的管理方面，并承认这是更广泛挑战的一部分，我感到非常高兴。

这也是数字化对英国工业部门大部分企业来说是一个巨大挑战的原因。尤其是中小企业，领导者们需要在工厂车间投入大量时间和精力。在很多方面，我相信中小企业实际上掌握着英国工业的未来，而这份政策文件在很大程度上为我们提供了如何帮助这类重要企业在数字化方面实现升级的见解。机会巨大。

人们经常谈论整个行业的机会，但很少谈论中小企业在采用数字化方法方面的特殊优势。这是因为中小企业的决策能力更敏捷，灵活性更高。在适当的情况下，尽管经济前景和新冠疫情带来影响，中小企业仍能在这个时代蓬勃发展。

Next

对于Make UK来说，政策文件不是终点，而是起点。在接下来的几天、几周和几个月里，我们将与会员密切合作，进一步加深对他们所面临挑战的理解，并更详细地阐释其中的机遇。

为此，我们开展了“2020年创新监测”调查，题为“更聪明地反弹”。该调查现已开放，将持续到2020年7月8日，我们邀请所有工业经理填写。如果您在截止日期后阅读此博客，请在秋季关注报告，了解结果和分析。

最后，我想回应关于数字化转型带来好处的案例研究的征集。我们知道，这些案例是向各类企业阐明其益处的有力方式。令人欣慰的是，Rockwell Automation网站上有许多这样的案例研究。

欢迎收听我与Rockwell Automation的Mike Loughran就此话题的完整对话，详见Management Perspectives podcast。