主讲人：Kalypso 公司负责人 Colin Speakman
现在还有“常态”这一说吗？ 过去几年已经证明，那些曾被视为“常态”的事情可以在瞬间以不可预见的方式发生变化。企业应利用数据充分理解变化，包括它们的意义以及可以从中学到什么。将数据转化为行动指南，企业就能获取应对之道，为新常态做好准备。
太字节数量级的数据正被浪费
在过去十年中，食品和饮料企业收集了消费者、产品、制造和物流方面的大量数据，数量级达到太字节以上。大数据如同一座蕴含宝贵见解的智库，因此了解如何使用它至关重要。遗憾的是，这对一些企业而言是一项艰巨挑战。
当数据符合“常态”特征且几乎没有变量时，人们就能轻车熟路地根据应用场景找到合适的模式和框架。然而，涉及多个变量的复杂问题的理解难度呈指数级上升，我们处理这些问题的方式也要做出改变。
利用数据节省资本支出
这里有一个例子：一家企业尝试解决某条生产线产出率不断降低的问题。他们汇集内部专家团队召开了数次有针对性的工作会议，对核心生产线和技术规范做出了调整，同时引入了其他行业领先企业。由于找不到其他解决方案，于是他们得出结论：他们需要高价购置一台新机器。然后我们来了，为他们指明了一条完全不同的道路。
该企业拥有海量生产线数据，但他们只是将其视为数据，而没有利用它来寻找解决方案。我们与该企业一起分析了这些数据，利用统计分析和企业技术，指导他们如何通过少量变更实现显著改善。原始数据与绩效数据有机结合，转换为有价值的信息，最终为员工提供行动指南。最终车间做出了相应调整，产出得到明显提升。
在当今这个不断变化的世界，敏捷运营要求企业站在不同角度快速思考问题。但是您需要找到合适的驱动力。确保您的企业使用数据和技术来增强问题解决能力。