作为铝和铜行业的领导者，Hindalco Industries Limited 是世界上最大的铝轧制公司，也是亚洲最大的原生铝生产商之一。其铜冶炼厂是世界上最大的单一地点定制冶炼厂之一。
现有流程的复杂性、部门内的数据孤岛、劳动密集型流程带来的低效率以及缺乏对运营的实时可见性，促使首席数字官 Jagdish Ramaswamy 及其核心专家团队寻找一种新的方法来推动 Hindalco 的数字化转型。
无论规模大小，重工业面临的日常挑战都有共性——保持生产力、质量、低成本和熟练劳动力，仅举几例。拥抱数字化转型可以重塑运营，实现更高的敏捷性和响应能力。
坚实的运营基础和智能战略可以帮助像 Hindalco 这样的组织更好地采用未来的集成，最终实现增长。
坚实的运营基础和智能战略可以为组织做好更好的采用、未来的整合以及最终的增长做好准备。
对于 Hindalco 来说，从 OT 系统提取数据可能需要几天或几周的时间，这延长了完成任何分析计划以优化流程的时间。反过来，这种分析延迟会影响生产。
Ramaswamy 和他的领导团队组建了一个数字化委员会，邀请了来自各个业务部门的几位职能专家来指导整个公司的数字化计划。
这个由 10 人组成的小团队希望：
作为一个小型指导团队，Ramaswamy 和他的团队意识到内部和外部合作伙伴关系对于坚持不懈地执行任务的重要性。确定了整个业务价值链中的所有用例，并相应地规划了项目。
数字化委员会赋予职能部门和一线经理权力，指导项目的具体方面，包括卓越制造中心 (COE)、采购和采购、财务、法律、信息技术、质量、可持续性、物流、销售和营销、供应链和运营、风险和合规、维护和人力资源。
Hindalco 数字化转型的关键成功因素之一是招募数字大使，即来自各个职能部门的早期职业专业人士，以帮助提高数字文化的采用率。
Hindalco 数字化转型的关键成功因素之一是招聘了 75 名以上来自各个职能部门的早期职业专业人士，称为数字大使。通过数字沉浸式会议，该团队帮助提高了数字文化的采用率。会议内容涵盖如何利用数字化转型解决问题、使用资本审批流程阐明投资原因以及识别和传达投资回报率。
“我们启动了一个名为 DISHA: Digital Shiksha 的项目。Shiksha 是印地语中“教育”的意思，”Ramaswamy 解释道。“我们的合作伙伴帮助教导我们的员工了解技术的工作原理。在过去的两年里，我们为 800 多人举办了 15 多场数字沉浸式课程，旨在提高人们的意识，并向我们的用户宣传数字技术对业务的价值。”
与值得信赖的顾问和协调一致的团队合作是数字化转型的重要成功因素。Hindalco 分享了几个数据驱动改进和业务收益的例子：
Ramaswamy 和他的团队制定了具体流程来衡量收益，并提供财务合理性的数据。
“论证方法是通过资本审批流程来完成的，该流程明确阐述了投资的原因和投资回报率，”他表示。“我有意识地推动有形和无形方面的利益，并衡量采用数字技术的基层文化变革。”
Ramaswamy 和他的团队鼓励提出各种想法，并表示项目的启动可以从最初的最低限度批准开始，以鼓励源源不断的想法。“我们鼓励整个组织进行大量实验，采用‘快速失败和快速扩展’的方法，因此不必害怕失败，”他说。“我们资助与我们的数字化转型业务计划一致并建立在基本和核心流程标准化基础上的想法。”
发布时间 2022年2月15日
