在充满颠覆、变革和波动的全球商业环境中，工业运营的数字化转型远不止是一种成熟的趋势。
工业转型（IX）是组织日益依赖的战略方法，用于实现竞争差异化和可持续的盈利增长。
IX 投资初期的用例聚焦于利用资产相关数据和高级分析，推动资产可靠性、能源管理和产品质量的提升。
如今，越来越多企业倾向于采用综合方法，将劳动力因素纳入 IX 计划，并利用与人员相关的数据，推动整体运营管理系统的改进。
数字化互联员工的崛起
IX 的数字技术开辟了一个新领域：数字化互联员工。
数字化互联员工的崛起体现了这样一种共识：无论是渐进式改进还是跨越式变革，都需要对合适的人才、流程和技术能力进行全面协同。
推动变革的人口和技术变革
为了保持竞争力，工业组织必须采取战略性方法，解决由此产生的技能差距，并认识到这些劳动力趋势带来的风险与机遇。
这包括重新思考如何管理一线员工队伍，以及互联员工数字技术在招聘、培训和留住具备正确能力和敏捷性员工方面应对前所未有挑战的作用。
您的目标是招聘、培训和留住人才以弥补技能差距？促进组织学习和知识传承？吸引和赋能一线员工，或推动生产力、安全和质量的提升？也许是这些目标的组合。
了解如何连接您的人员和系统，以转型您的前线运营，并探索：
- 互联员工计划为何具有战略意义，以及其在 IX 计划中的作用
- 构建和制定互联员工解决方案的框架
- 高潜力互联员工用例的选择与实施，以及业务价值的证据
- 可操作的建议和资源
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