我经常使用的一个我最喜欢的表达是“培养人才以发展业务”。对我来说，你必须说服人们：如果你不提升团队的技能，业务就会遭受损失，那么就需要采取措施。
这并非火箭科学。简单来说，如果您输入知识，您就会获得技能。如果您利用这些技能，您将获得更高的效率，从而推动利润增长，这将为您提供更多的培训预算增长空间……如此循环往复。
自动化行业是培训至关重要的一个典型例子。随着技术的进步，产品变得更加复杂，能力也不断增强，因此我们提供了全面的培训计划，旨在帮助我们的客户跟上这些新发展。
Our Rockwell Automation TechEd event就是一个例子。我们提供了各种演示和实验室，旨在教育和激励参与者。
TechEd 是一个加速器，真正的知识来自于与会者回到公司后将所学知识付诸实践。帮助人们度过第一个难关后，他们会更有信心自我帮助，因为他们现在知道该寻找什么以及如何迈出第一步。我们喜欢认为我们提供了催化剂，而与会者可以做得更多。如果他们在路上遇到另一个难关，我们也可以提供帮助。
我将以我经常用来论证培训的另一种观点来结束：你能承受不培训的后果吗？
我提出这个问题并不是想为培训成本辩解。我想说明的是培训对最终收益的积极影响。
您是否更愿意确保您的员工能够发挥他们的潜力，从而使您的团队或组织更加强大？您是否更愿意确保您能够留住他们，这样您就不必花费资源进行招聘和入职培训，以免他们离职后不得不重新进行这些工作？
