在人才和技能严重短缺、商品价格和能源成本飞涨以及供应链持续中断的情况下，制造企业正面临一场千载难逢的全球性危机。他们还需要通过提供明确且有针对性的目标，实现更可持续的运营，这些目标应与其核心价值观保持一致，并让所有利益相关者参与到共同和可持续的价值创造中。在这种背景下，制造商需要重新思考与可持续性相关的业务决策，以满足所有关键利益相关者的期望和当前的业务需求。
“数字化”和“可持续性”成为商业必需品
为了应对业务复杂性，制造企业越来越多地关注业务流程再造和商业模式转型。这可以通过优先考虑可靠的工厂能力和“回归基本面”的态度来实现，并以推动运营的现代技术为后盾——这是制造商整体价值主张的关键贡献者。一些主要的运营关注领域包括：
- 智能运营和持续反馈循环创新，以推动卓越运营
- 将可持续性融入运营和供应链，以实现净零碳排放
- 数据驱动的产品和服务创新，实现竞争差异化
- 提升灵活性和韧性，以应对不断变化的市场需求
- 大规模定制，以满足个别客户需求
加速转型需要改变步伐
技术供应商和供应商是解决方案不可或缺的一部分。IDC 的 2021 Global Future of Operations Survey 发现，75% 的工业公司远程监控其许多资产，同时保留一定数量的现场支持人员。这可以通过多种现有和可用的技术实现，包括：
- 数字孪生：将新物理资产和流程建模为数字孪生，从而实现运营绩效优化
- 运营中的视觉分析：应用场景已超越质量检测和安全，聚焦于绩效、体验和安全
- 用于弥合 IT/OT 差距的集中安全管理工具：作为弥合 IT/OT 差距的基础组件，促进情境化 OT 安全
Rockwell Automation 等工业自动化供应商提供先进的制造解决方案和技术，使制造商能够定义如何负责任地推动行业转型，并通过 ESG 指标和向有韧性的价值创造转型，实现可持续和包容性的采用。
打造您的专属之旅
许多制造商面临的挑战是监控和跟踪其可持续性绩效，无论是碳排放、能源组合、废料管理还是供应链合规性。他们需要审视整个业务生命周期，以寻找战略性方法来应对运营中的可持续性问题，并通过技术赋能的产品和服务实现这一目标。
除了首席可持续发展官 (CSO) 的具体职责外，还有多个内部利益相关者推动或影响可持续发展议程。全面的可持续性需要利益相关者之间的密切协作，包括负责推动转型和创新的首席数字官 (CDO)、负责数字基础设施的首席信息官 (CIO)、负责预算的首席财务官 (CFO)、首席采购官 (CPO)、首席供应链官 (CSCO) 和首席运营官 (COO) 等技术人员。
为了实施可持续发展战略，制造商首先需要协调内部利益相关者的业务优先事项和目标，然后开启以下三步之旅：
- 在早期阶段，他们需要了解自身的可持续发展目标，以及这些目标与整体业务战略的关系。
- 随后，他们必须找到合适的技术解决方案，同时考虑合适的基础设施，如可扩展性、连接性、开放性和安全性。
- Next，他们需要审查自身的数字化转型战略路线图，以了解当前和计划中的解决方案如何帮助他们实现可持续增长。
随着制造商面临日益增多的颠覆性挑战，将可持续性融入其业务战略，并向更具弹性和可持续性的未来转型，技术合作伙伴和数字基础设施将发挥不可或缺的作用。
如需了解更多关于数字基础设施在制造组织可持续性历程中的作用，请参见由Rockwell Automation赞助的IDC行业聚焦报告“Digital Technologies: The Catalyst to Achieving Sustainability Goals for Manufacturers”。
发布时间 2022年6月22日
