制造商每天都面临着无数的决定，但是在这些决定中，往往很难通过采取的措施直接知晓生产效率提高的结果。构建互联企业就不同了：它会使人们清楚地了解以前看上去不明确的选择：改进生产工作流程？继续生产具有颠覆性的新产品？进入新兴市场？试用新的供应商？
创建互联企业（使用经过验证的 Rockwell Automation 互联企业成熟度模型）会不断产生投资回报。随着您的企业按照五个成熟度阶段的不断发展，经济效益将不断增加：
1.评估 — 互联企业成熟度模型的此阶段将确定公司在对其过程和架构进行变革以利用准确、实时的信息方面准备得如何。这项工作能够确定可安全地整合技术、过程和人员的战略。从财务角度来看，它可以迅速揭露基础设施方面的问题，如高风险的安全漏洞或无法监控关键绩效指标（如，能源浪费、质量问题、机器停机时间）。例如，在汽车行业，停机一分钟就会损失几万美元。您的公司每年因为停机会遭受多少损失？
2.安全且经过升级的网络和控制装置 — 现在您要构建并改善您的运营技术/信息技术 (OT/IT) 主干网。升级控制装置、传感器和基础设施的费用高吗？升级费用确实不低，但当业务过程和工作流程得到改善后，它们节约的成本要远远超出这些费用。例如，在所有制造商当中，报废和返工费用平均占工厂销售额的 5.4%，但是在其中前（即最佳的）四分之一的公司当中，该比例只有 1%[i]。您可以为您的公司计算一下。
3.定义清晰且井然有序的流动数据资本 (WDC) — 在第 3 阶段，您的企业将确定如何利用其新数据，方法是使那些由新的工作流程、日程计划和责任构成的矩阵内的数据“与所处情境相关”。这种影响是巨大的。对适当信息的访问得到了改进，这使得高管可以对工作流程实施本来早就应该进行的重大变更（生产线变更、生产调度、员工人事安排），从而带来经济效益：能源成本降低，设备使用寿命延长，维护成本降低，生产效率提高。例如，DOE 于 2006 年开展的前 200 项能源节约评估统计的结果显示，每年可以节约大约 52 万亿 Btu 天然气，这表示每年可能会节约将近 4.85 亿美元的能源成本[ii]。
4.分析：在运营层面，分析有助于找出对实时信息的最大需求（如反复出现的问题），有助于确定可以对信息采取行动以解决问题的授权负责人，并且有助于制定标准化的惯例和协议以帮助这些人员在需要采取行动时作出适当的决策。在高管层面，分析有助于高管评估和优化他们的运营，并通过资本规避实现巨大的、长期的节约。例如，在 Rockwell Automation，仅仅因为我们的工厂网络中的产能利用率和调度有所改善，每年在资本规避方面就有大约 30% 的节约。
5.合作：利用相互通信的内部设备和网络，Rockwell Automation 互联企业成熟度模型将视角放在了企业之外。它预测整个企业和供应链中的活动（市场趋势、政治事件，甚至是天气模式），以最大限度地减少负面事件带来的损失，利用新的机会，并协调从最远的供应商到最终客户的各种活动。例如，新产品上市速度通常可以归结为供应商可以以何种速度交付新的组件、材料、原料或工具。使供应链中的所有参与者都能看到这个机会，就可以将产品上市的时间缩短几个月或更长。据 Oak Stone Partners 估计，产品延迟会给公司造成重大损失，损失将高达该产品净现值的 35%[iii]。
建立互联企业有助于在各个方面实现长期的改进和成本节约（生产、网络安全、资产管理、供应链合作）。努力就会有收获，这应该是您职业生涯中最简单的决定。您准备好了吗？
发布时间 2014年11月3日
