最近，在考虑制造业动态变化和数字化转型新元宇宙时，我想起了1980年代的冲浪日子。这与工业平台信息技术 (IT)/运营技术 (OT) 融合有何关系？请听我细说。当年我们无忧无虑地冲浪和海滩拾贝时，有时会把50年代、60年代甚至70年代的冲浪者视为过去的古老运动员。冲浪板又重又笨重，通常长度是现在的两倍，在波上进行任何动作的能力都很有限。
然而，如今的冲浪运动与80年代已截然不同。冲浪板（本质上是操作员的平台）现在采用了太空时代的技术，变得轻便、灵活且耐用。我们当年只能梦想的技能现在已成为标准。我们曾认为不可能的事情，如今已成为这项运动的常态。
数字化转型如今就像回顾不到十年前的日常业务，意识到需要找到合适的工具来在市场中竞争。1950年代那种笨重的冲浪板在21世纪的比赛中并不适用。您的专家、操作员和终端用户团队（可以说是新的数字冲浪者）也许也是如此。虽然通过数据收集、可视化和赋能方面的巨大进步，运营转型已加速，但今天所选的平台对于实现成功至关重要。
物理世界与虚拟世界的融合正在发生。在这个元宇宙新世界中，转型制造正处于这股波的浪尖。但您的团队是否都在同一股IT/OT融合波上协同前行？
拥有适合Next大波的IIoT平台
这些年来，我们一直在讨论推动创新的数字和工业物联网 (IIoT) 技术，这些创新基于嵌入式软件、机器智能以及网络化数据收集与分析的融合。
然而，您的团队可能不会以同样的方式看待这种转型创新。数字创新由网络、软件、数据和分析驱动，使机器、运营和业务数据的集成与交换成为可能。参与这些领域的员工在不同流程和平台上拥有不同经验和技能，并且在收集和组合系统数据以诊断、预测、可视化和优化设备、流程和事件方面有不同偏好。
这就像50年代的鼻骑冲浪者如今见证新一代几乎违背重力的表现，或者在这里，是数据聚合和赋能。并且这种转变只需几年，而非数十年。
每个利益相关者都有理由坚持某个平台——但并非每个平台都能实现实时态势感知和自动化分析。现在是时候重返阵列，抓住这些正在改变制造业格局的波，无论是现在还是未来。
大波挑战
我们不能忽视这些新波带来的挑战。解决新数字创新和解决方案机会的问题，必须应对一些棘手的问题，例如：
- 组织如何让员工快速适应、培训并让他们相信，而不是固守“我们一直以来的做法”？
- 合作伙伴也必须转变为信奉者和贡献者。但该如何实现？
- 客户的需求比以往任何时候都更高。我们如何跟上这些需求？
- 我们如何做出能够影响多个职能和组织的变革，最终解决重大挑战并创造独特的新解决方案？
您采用的数字平台来应对这些挑战，将反映您的内部文化、外部交付能力以及在变革元宇宙中竞争的能力。在Rockwell Automation，我们认为您的关注点应放在开发能够扩展组织能力的能力，超越核心运营实践，并利用更灵活的新方法组合。通过这种方式，您可以确定最佳组合和最可行路径，开发新解决方案机会，并在未来数年持续乘风破浪。
平台挑战聚焦于数据、洞察和集成
劳动力老龄化和竞争格局的剧烈变化，可能正在削弱您通过单一平台满足IT和OT利益相关者需求、利用数字化转型举措保持优势的能力。
在探索合适的平台时，您应确定一个能够：
- 在IT/OT融合后，能够无缝且快速地整合来自不同及传统OT系统的数据，同时保持OT上下文。
- 在您的分析与有权进行变革的人员和系统之间建立清晰的集成。
- 能够与现有内部系统或未来相邻领域的最佳解决方案良好协作，而不是强制拆除和更换。
- 从您的试点解决方案中提供增量价值，并加速大规模推广。
- 赋能您的员工利用数据，并能够实时产生影响。
这就像眺望涌向岸边的波，站在正确的位置，乘上大波，而不是被水流卷走冲回岸边。您希望第一次就做出正确的选择。使用单一平台，您可以更好地发现新兴趋势并快速响应。虽然您的利益相关者有不同优先级，但他们可以一致认为，专为加速IT/OT融合而构建的预集成软件套件将有助于实时扩展洞察，并为跨站点扩展解决方案奠定基础。
一旦您确定了所需的全面能力集，您的利益相关者就能在单一平台上无缝实现企业级扩展，抓住每一个数字化转型用例的波。
如需了解更多关于如何选择合适平台的信息，请浏览我们的IIoT资源库。
