导演剪辑版 – 三位伟大的电影导演可以教会我们关于工业4.0的三件事

我家人都热爱电影。这一切始于我的父母，70年代他们每周都会带我和我的兄弟姐妹去电影院。我们在《大白鲨》和精彩的阿米塔布·巴赫昌时代，同样喜欢好莱坞和宝莱坞。我们当地的电影院叫做 Sangam（稍后我会解释这个词的含义），它靠近我们在印度孟买的家。

小时候，我觉得电影简直就是魔法——我从不质疑我所看到的内容。只有长大后，我们才会意识到魔法背后的机制——制作一部成功薄膜所需的辛勤工作、综合才能、远见、天赋和领导力。

随着工业 4.0的出现，人们很容易被所承诺的电影般魔力所吸引。我们已经听说过一段时间，这个新时代将如何改变一切——更快、更高产、更自主、更高效。实际上，这种魔力是由有远见的领导者实现的，他们就像工业 4.0的电影导演。

那么，电影能教会我们什么，才能确保魔法创造持久的票房收入？其实，这很大程度上取决于导演及其对过程的处理方式。

在电影界，顶级导演们有着许多共同的特质——即使他们的风格各异。以下是一些关于行业领导者如何效仿他们成功之道的观察：

1. 您需要一个愿景。当您拍摄一个场景，或观察企业的某个元素时，您需要将其置于最终愿景的背景下。每一个细节都应为最终产品做出贡献；您必须相信自己正在做的事情，以及为什么要这样做。
2. 您需要其他人。导演依靠专业知识，组建一支有才华的团队对于最终产品至关重要。导演可能不是最好的摄影师、最好的特效从业者、最好的摄像师——即使他们是，也不可能同时兼顾所有角色！行业领导者同样依赖于工业自动化、产品设计、工程应用、数据科学和其他各领域专家的技能。数字化转型所需的许多宝贵技能将存在于现有员工中——有些需要在现有员工中培养，有些需要招聘，还有更多需要从公司外部的供应商、服务提供商和合作伙伴那里获得——资源丰富的领导者可以获得各种技能。
3. 您需要让其他人认同您的愿景。电影导演需要在制作团队中灌输信念，他们需要传达愿景，使团队中的每个人都朝着同一个目标努力。他们必须与团队沟通，了解他们面临的挑战，并帮助他们克服或规避这些挑战。他们需要灵活应对转型过程中不断变化的需求，支持他们的领导团队，并全身心投入到这个过程中。成功的行业领导者也必须做到这一点。