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可持续性为企业带来的商业价值

您是否质疑过可持续性为公司带来的实际商业价值?

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森林中带有绿色反射的水滴特写

我们希望在读完本文后,您会有不同的想法。

有确凿证据表明,地球正以前所未有的速度变暖。过去五年是有记录以来最热的五年。自1993年以来,格陵兰和北极每年损失4410亿吨冰,根据NASA的数据。

因此,我们知道了气候变化的根本原因——温室气体在大气中的积累,造成了所谓的温室效应。既然我们知道了原因,企业和政府正在采取行动,制定净零目标。净零意味着组织承诺在特定年份实现碳中和,通过减少能源、减少污染,并通过投资环保项目来抵消排放,从而实现整个运营的碳中和。

新兴法规和全球激励措施

除了净零承诺外,欧洲还出现了新的政府法规。在欧盟,SSFDR(可持续金融披露条例)被引入,以提高透明度、防止绿色漂洗并确保可持续性报告。

此外,即将出台的《纽约时尚可持续发展法案》将要求公司通过提升数据基础设施的范围和质量,并调整其运营策略以实现目标,否则将面临潜在处罚、公众反对和投资者关系受损的风险。

有了这些法规,公司能够提供可持续性报告已成为合规和市场预期的一部分,并带来财务影响。

除了法规之外,各级政府还在提供激励措施。欧洲绿色协议是一系列计划,计划到2030年向欧盟经济注入近两万亿欧元。美国能源部的重点是吸引更多对清洁空气、能源和交通的投资。

对行业的影响

尽管行业在可持续发展议程上不断推进,但全球增长在不断加剧的不确定性下放缓。这种不确定性主要由地缘政治局势及其对能源价格上涨的影响所驱动。

能源价格的上涨不仅影响家庭,也对工业产生巨大影响。中小型工厂通常每年在电力上的平均支出为USD1000000。现在,您能想象今年电价上涨40%,明年预计至少上涨25%吗?能源成本正在推动行业立即采取行动。

企业正在寻求利用数字技术来实现以下目标:

  • 利用数据驱动的见解发现节能机会
  • 更有效地整合可再生能源和其他能源来源
  • 将能源和生产数据结合起来,找出优化生产和能源消耗的创新方法
  • 通过AI和闭环控制自动优化能源消耗和生产过程
  • 更有效地使用可再生能源
  • 通过热能系统发展热电联产

总体而言,行业正在推动关于可持续性商业价值的讨论。企业如果优先推进可持续性工作,预期可获得的主要益处包括:

  • 满足客户需求。提升品牌声誉和商誉
  • 创造业务效率。减少材料和能源消耗
  • 提升合规性和报告能力。允许进入监管日益严格的市场,使公司在全球更具竞争力
  • 满足投资者需求。降低业务风险,获得专业基金资格,并增加获得更低借贷成本的机会
  • 吸引和激励人才。改善公司文化和员工参与度。求职者更有可能接受可持续性公司的工作机会
  • 创造新的商业机会。通过回收和其他循环计划增加收入和利润

通过数字主线实现您的可持续发展目标

让我们从重新思考由数字主线驱动的可持续性开始。

数字主线是整个价值链中数据和流程的无缝流动。那么,从可持续性的角度来看,这意味着什么?

我们的客户希望在整个价值链中实现生产力提升,同时实现净零和脱碳目标。这包括:

产品开发: 数字主线可通过CAD和PLM软件实现生态设计实践,促进原材料替代以减少环境影响,并利用分析设计适合再制造的产品。数字孪生还可通过强大的仿真能力加速迭代设计过程。此外,实施生命周期评估(LCA)工具有助于评估和优化产品在整个生命周期内的环境绩效,进一步提升可持续性工作。

制造: 数字技术(包括AI和机器学习)能够优化能源消耗和生产过程,同时改进流程并减少浪费。通过使用Kalypso可持续能源管理系统(SEM)等数字工具,公司可以协调其能源和排放数据,并实现与生产数据的强大集成。

分销: 数字技术可通过分析解决范围3排放目标,并在进出货采购中实现可持续采购实践,从而赋能更可持续的供应链。通过在供应链中优先考虑可持续性,公司可在竞争激烈的市场中为长期成功奠定基础。

最终使用: 数字技术支持对产品性能的实时监控、预测性维护和优化备件库存管理。这种方法可延长产品寿命,减少浪费,并实现更高效的资源利用。此外,IoT和AI等数字技术可提供关于使用模式和产品设计潜在改进的见解,推动可持续产品的进一步发展。

废料与再利用: 数字化通过产品拆卸、再利用或再分配以及回收来实现循环经济原则。通过使用数字工具跟踪和优化处置和回收过程,公司可减少浪费并回收有价值的材料,从而促进更可持续的资源利用方式。此外,区块链等数字技术可支持道德处置和回收实践,提高整个供应链的透明度和问责制。

入门指南

对于大多数公司来说,第一步是能力评估,随后制定以业务需求和能力为驱动的用例路线图战略,并实施解决方案,通常以数字主线作为实现积极可持续目标的基础性推动因素。

将可持续性工作置于优先地位,可以在整个价值链中为您的组织带来积极影响。我们希望能够阐明可持续性为公司带来的实际商业价值。欢迎加入我们,共同踏上可持续发展之旅!

发布时间 2023年5月22日


Rodrigo Alves
Manager, Kalypso
Rodrigo Alves is a Senior Consultant at Kalypso, with eight years of experience in Industrial Automation and Operations Technology, particularly in control systems, services delivery, and business management. In recent years, Rodrigo has been instrumental in facilitating scalable growth strategies for Rockwell Automation, developing new customer-facing tools, employing customer engagement and customer success models, and developing data contextualization tools to help customers.
Katherine Murphy
Strategic Content and Social Media Manager, Kalypso
Katherine has been with Kalypso since 2013, starting as a marketing intern. Prior to joining Kalypso full time, Katherine worked in a variety of industries including non-profit, publishing, fashion, education and editorial - with a focus on marketing and social media strategy and implementation. During her work at Penguin Random House, she managed marketing campaigns for New York Times and Wall Street Journal bestselling authors including Seth Godin, Richard Branson, John Kotter, Kenneth Langone and John Doerr. At Kalypso, Katherine is the editor-in-chief for the Viewpoints section of Kalypso website where she helps identify editorial themes in support of campaigns and key topics. She also develops and executes platform-based social media strategy by industry.
Rein Singfield
Senior Manager, Kalypso
Rein holds a Master of Business Administration (MBA) from the Kelley School of Business at Indiana University. She majored in Finance and Business Analytics. Rein is recognized for delivering high quality, data-driven solutions to solve strategy and process issues. Rein has deep experience leading global projects across the digital thread. Her experience spans across project outcomes that set strategies, create roadmaps, deploy tools, implement organization change, improve process and operations, among others.
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