企业正面临来自利益相关方日益渐增的压力
为什么可持续工业组织必须快速采取行动？ 工业领域占全球能耗的近 40%，占全球温室气体排放量的 30% 以上。
鉴于这一影响，工业企业正面临来自主要利益相关方的 ESG 相关压力。投资者正在敦促企业采取更积极的行动来实现净零排放目标，而监管机构也在强力推行一系列变革，确保可持续性被列为优先事项。
根据近期的 SEC 规则，美国上市公司在 ESG 监管格局方面正面临重大变化。欧盟长期以来始终是可持续发展法规的全球领导者，并将继续设定标准，规定企业必须实现哪些目标。
亚太各国都在采用一系列规则和指导方针。人们对可持续性产品透明度的认知激增，尤其是在 ESG 资金要求方面。
地缘政治紧张局势也在改变当下格局。例如，欧洲持续发酵的能源危机导致能源供应和价格不稳定，这对企业和消费者造成了很大影响。
最后，来自客户的压力与日俱增。人们在做出选择时会更多地考虑可持续性。消费者希望公司以可持续方式运营，并提供以可持续方式制造的产品。在一项研究中，32% 的消费者表示他们愿意为可持续产品或服务支付更多费用。
主要可持续发展趋势：工业组织洞察力
趋势一：新兴技术不可或缺
想要成为更具可持续性的工业组织，新兴技术 (包括 AI、机器人、数字孪生体、IoT 和 AR/VR 等) 是不可或缺的拼图。
如果您还没有探究或使用这项技术，便无法在可持续发展目标上取得实质性进展。具体原因是什么？ 因为新兴技术使得人工流程 (包括工厂运营、劳动力培训和原材料采购) 能够更加高效和有效地产出高质量成果。
可持续工业组织一致认为，采用基于新兴技术的智能制造实践非常重要。事实上，其中 85% 的工业组织目前已投资或计划投资于人工智能、机器学习等先进技术。
行动事项
围绕一项先进技术启动小规模试点计划。例如，您可以使用数字孪生体确定如何优化单条装配线的运营。或者，您也可以将 AI 工具应用于一台设备，以帮助确定节能机会。或者，您也可以尝试使用 AR/VR 眼镜培训远程员工团队。
换言之，就是从小做起。如果将新兴技术应用于一项有针对性的举措，您的团队将有时间学习并取得早期成功，从而获得更广泛的组织支持。但同时要确保随时间的推移逐步增加技术的使用比重。想要成为可持续工业组织，就必须在过程、运营等方面持续拓展自动化和数字化能力。
