新的竞争优势 - 可持续性
作为罗克韦尔自动化市场战略的世界经济论坛新一代行业领导者和经理，我亲眼见证了可持续性如何从一个重要的业务优先事项演变为深度整合的战略要务。
在当今商业环境中，可持续性不再只是企业内部倡议，它已成为业务差异化的强大驱动力。在罗克韦尔自动化，我们不仅关注着这一转变，更在引领这场变革。
我们与客户紧密合作，将可持续的数据驱动解决方案嵌入其制造运营中。这不仅关乎实现环保目标，更关乎解锁卓越运营、提升生产率并促进真正的业务增长。通过将可持续性从合规必要性转变为创新催化剂，我们帮助企业在快速演变的工业格局中获得战略优势。
超越表面承诺：深度整合可持续性
企业界充斥着可持续性承诺和环境倡议。然而，许多组织仍将可持续性视为边缘工作流，由不同团队领导的一系列孤立项目，每年进行报告，且往往与核心业务运营脱节。通常情况下，它被视为可营销的企业目标，或简化为合规复选框，而非全面融入战略决策以推动增长。
在罗克韦尔自动化，我们刻意选择了一条不同的道路。我们认识到，当可持续性从独立倡议转变为深度整合的业务要务时，才能真正产生影响力。我们将其融入企业文化和精神，塑造我们推动道德与可持续增长以及以客户为中心解决方案的方式。我们将其视为影响运营和决策的指导原则，而非独立倡议。
面向客户可持续性的“3A”框架（评估、推进、加速）可满足客户在任何阶段的需求，引导他们完成关键里程碑，以可衡量结果的方式提升可持续性和生产率。
世界经济论坛的催化作用：塑造企业与个人发展路径
我们通过积极参与世界经济论坛先进制造与供应链中心的工作，加速了可持续性转型。这一合作让我们接触到全球最佳实践和创新方法，从而强化了我们的战略重点。
在内部，我们不再将可持续性仅仅视为合规或 EHS 职能，而是将其视为与客户建立更深层合作伙伴关系的机遇。通过协作定义客户的可持续性目标，我们提供能带来显著成果的解决方案，并根据其独特发展路径量身定制。这种从孤立内部项目到整合型客户中心思维的转变，深受我们通过世界经济论坛合作所获见解的影响。
在内部，我们已经从将可持续性视为合规职能转变为将其视为建立更深层次的客户合作关系的机会。2021 年 7 月，罗克韦尔正式成立专门的可持续性团队，聚焦三个关键领域：可持续公司、可持续客户和可持续社区。
我受邀加入公司，负责领导生命周期服务集团内的可持续客户战略。一项关键成果是开发了业界首创的维修可持续性计算器，通过鼓励客户维修而非更换工业资产，助力循环经济发展。
可持续性领导力的三项原则
通过我的工作及参与世界经济论坛项目的经历，我总结了指导我们交付成果和个人领导力的三项核心原则：
1. 创造价值，而非仅控制成本
我们已超越将可持续性视为监管合规或企业社会责任的阶段。这些仍是重要支柱，但现在它更被视为创新和竞争优势的强大引擎。通过以可持续性为核心重新设计流程，我们实现了效率提升，既降低环境影响又减少运营成本。
例如，选择维修现有资产而非购买新设备的公司，可减少约 90% 的范围 3 二氧化碳当量排放。我们的可持续性计算器能够量化这种影响，生成可供公司用于追踪目标进度的报告。这构建了可持续性与盈利能力相互促进的令人信服的商业案例。
2. 将可持续性融入日常运营
在罗克韦尔，我们正在采取切实措施将可持续性融入工作核心，而非将其局限在单一部门。我们正在将可持续性考量纳入现有业务流程中。具体包括：
- 使用供应商记分卡评估环境绩效
- 在产品开发中扩展可持续性设计实践
- 整合生命周期评估数据和新兴的数字产品护照标准
这些工具有助于在整个产品生命周期中做出更优决策。这种方法并非要增加复杂性，而是要将可持续性作为我们工作流程、指标和日常业务对话的自然组成部分。从采购和设计到部署、持续使用和使用寿命到期，深入了解我们产品的环境影响有助于做出更好的决策。
3. 数字化创新：可持续性加速器
我们最重要的认知之一，是意识到数字化转型与可持续性如何相互促进。我们的工业物联网平台可实现对复杂制造系统中资源消耗、排放和废弃物的可视化，让客户发现从未意识到的可持续性机遇。
这种数据驱动方法已初见成效。在我们的新加坡制造工厂，我们通过以下方式运用自有技术提升韧性、敏捷性和可持续性：
- 自主移动机器人 (AMR)
- 高级自动化和 AI 引导故障处理
- 实时智能能源管理应用
- 自动化温度和湿度控制
通过将数字工具嵌入运营，我们将可持续性转化为切实优势。
前进之路：将可持续性作为思维模式
我们的旅程是动态且持续的。作为工业领导者，我们有责任不断突破边界，挑战关于工业增长与环境保护关系的过时认知。当可持续性成为根深蒂固的商业思维而非仅仅是合规策略时，盈利能力与可持续性之间的表面矛盾便会消失。
对于仍将可持续性视为孤立举措的组织而言，我提出了这样的观点：可持续性不仅仅是您的工作，更是您的思维方式。当它渗透到从供应链管理到产品开发再到客户参与的每个业务决策时，就会成为创新、韧性和持久价值创造的有力催化剂。
全球视角：来自世界经济论坛 NGIL 计划的洞见
参与世界经济论坛项目的经历强化了这一观点，并拓宽了我对这种整合思维如何应用于不同行业和文化的理解。通过与全球其他领导者的合作，我获得了对全球各种可持续发展挑战的宝贵见解。
尽管当前存在复杂性和政治阻力，但与面临相似挑战的同行建立联系令人深受鼓舞。许多共同难题都能通过系统思维和数字化创新找到解决方案，这一切都源于致力于积极变革的人们。
我诚邀您考虑：贵组织如何将可持续性从合规实践转变为战略优势？ 有哪些机会将可持续思维融入到您的核心运营中？ 您可以利用哪些数据来提供可持续性洞见？ 能有效回答这些问题的公司，必将在未来的商业格局中蓬勃发展。
