智能运营：推动竞争力的工厂车间改进

如果不能带来更好的制造，智能制造的意义就不大。

关于通过物联网 (IoT)、智能设备、嵌入式智能等实现的潜在收益，存在一片炒作之雾。然而，如果升级后的生产不能改善运营，那又有什么意义？

一项关于IoT的最新研究发现，将智能设备和嵌入式智能引入工厂和生产流程的三大目标是提升质量、降低成本和加快速度。

这些目标都可以实现，但前提是要有一个计划——路线图——明确公司为什么、在哪里、做什么以及如何实现自动化。没有战略，更智能的设备只会捕获和共享更多数据——这会让管理者不堪重负，甚至可能损害运营绩效。

那么，如何开始实现嵌入式智能并带来投资回报的现代化？聚焦生产目标：

• 提高生产率：确定那些通过更智能设备能够实现jidoka（人机智能自动化）的生产线和单元，从而减少执行任务（如装载和卸载）所需的操作员数量，使他们可以被重新部署到其他岗位。同时关注那些因可靠性问题而频繁停机的生产线和单元，使用自我监控设备可防止停机。

• 降低成本：大多数公司都在努力控制制造成本；事实上，过去三年中，只有35%的公司能够降低单位制造成本。探索智能机器如何降低能源成本、最大限度减少废品和返工（降低人工和材料成本），以及缩短周期时间（减少工时/加班）。

• 保护资产和网络：网络威胁不一定要通过企业总部进入您的组织。越来越多的工厂车间设备成为网络威胁的目标，并为黑客提供了进入企业IT网络的后门。对现有设备进行安全审计，识别可能威胁财务文件、专有数据和客户记录的漏洞。

• 提升制造绩效：您能在工厂车间哪些地方发现重复出现的质量问题？更智能的设备可以在质量问题或错误到达客户之前将其阻止。更重要的是：工厂车间哪些地方存在安全隐患？智能设备不仅提升生产率，还能挽救生命。

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