立即掌控您的工厂未来：构建数字基础

首先要做的是。 在选择实施方案之前，组织协调是决定数字化转型计划成败的首要因素。 在启动项目之前，对各职能团队的优先事项和期望成果有清晰且共享的理解，是确保实现组织协调的关键。

数字技术最常见的工业应用案例之一是资产管理，您可能会想要在内部自行开发解决方案。然而，您很难拥有能够让您真正理解所有工业资产管理数据、以满足业务目标所需的人员或工具。以产品生命周期为例——您如何跟踪来自不同制造商、已安装的众多零部件的生命周期状态？

如果您准备好重新开始，以下是在资产绩效管理数字技术工具中应考虑的一些基础要素：

• 身份和访问管理 – 最糟糕的情况是无法访问您完成工作所需的数据。您将根据自己认为了解的工厂情况来猜测应该做什么。通过基于角色的权限，多个利益相关者可以访问单一、经过验证的数据集并协作决策。数据几乎实时更新，因此始终保持最新状态。并且应便于通过计算机或移动设备访问，以便您能够轻松且安全地在团队间共享信息。
• 主动通知 – 仅针对您已安装基础中的设备接收生命周期变更通知或产品安全通告，这不是很好吗？要主动管理您的已安装基础，您需要持续掌握已安装基础的情况，这样当产品发生变化时——无论是生命周期状态、产品安全通告还是其他方面——您都可以主动管理这些变化带来的影响。
• 直观的用户体验 – 您需要确保解决方案不仅具备有助于您应对特定挑战的相关数据，还能以符合用户在工厂实际工作方式的直观方式呈现。访问数据存在复杂性，包括存储和整合方式的差异。仪表板提供一览视图，使利益相关者能够轻松获取数据，了解发生了哪些变化，以及工厂中可能受影响的内容。

数据和数字技术的应用可以帮助您降低设备老化风险，并提升对已安装设备的可视性。借助合适的数字技术，您将更容易基于可用数据做出决策。知识就是力量，工业资产数据可以帮助您降低成本，更好地掌握维护活动，并推动更优的资产绩效。