实施升级还是现代化？如何作出决定

因为投入较大 (而且通常是长期性投资)，您可能会在现代化成本方面遇到一些阻力。但您并非孤军奋战。负责管理预算的人员倾向于进行升级，这是因为他们不确定“现代化”能带来哪些益处。

想要确定您的企业适合哪种方案，一种三步式策略可帮助您证明投资的合理性：

1. 收集信息和评估您的当前状况。通过现场装备量评估 (IBE，识别废弃风险的高成本效益方案) 对应用项目、机器、生产线或工厂进行检查。
2. 分析。确定可以产生最大影响的方面。识别您的最关键设备、最大风险和可选方案。
3. 规划。根据应用要求、生产率改进机会、日程表、预算以及基于长期商业目标的 ROI 来决定您的项目规模。前端工程设计 (FEED) 可帮助确定这些问题的答案，并在确保项目成功的准备工作中发挥关键作用。

事实上，标杆研究报告显示当执行 FEED 研究时，最多可降低 30% 的成本并缩短项目执行时间。如果资本投资预算有限，则可使用 FEED 将您的现代化项目划分成多个阶段，从而减少初始现金流，并最大程度提升生产率和减小风险。

证明价值

Kraft Heinz 是使用生产力改进证明老旧控制设施值得实施现代化的出色案例。(使用模型预测控制，他们期望能将产出/产能提高 5%，而实际增产比预期翻一番，达到了 10%)。

看看您希望取得的成果，然后进行反向推演。您在试图提升生产率和生产效率吗？您的旧式系统中是否采取了保护知识产权的预防措施？(如果没有，则存在哪些风险？) 停工的实际代价有多大？

从当下来看，升级或许是解决之道。但在其它方面，现代化才是更好的长期投资。

*来自 McKinsey。