为数字化转型战略提供理由

在现代制造业中，生产过程的数字化转型是全球经济增长的关键驱动力。在整个制造运营中实施数字化转型战略，其影响远远超出了生产能力或供应链运营；如今，企业已经意识到它在实现成本降低和可持续发展目标方面的更广泛影响。

在当前的背景下，疫情的影响进一步增加了数字化转型的必要性。这反过来提升了数字化解决方案的采用率，延续了几年前的既定趋势，并加速了其实施。现在，制造商正在利用数字化解决方案带来的机遇，提高整个价值链的生产控制和灵活性。

数字化意味着更好的数据

数字化转型带来了大量新数据。这些数据使持续存在的低效率问题变得可见，从而提高了您更准确地针对这些问题的能力。最终会产生飞轮效应，即公司采用的数字化解决方案越多，生成的数据就越细化，对解决低效率问题的影响也就越大。反过来，这可以帮助识别减少浪费、限制碳排放和实现更经济实用生产的机会。

在通过数字化捕获的这些新兴数据集中，将收集到的数据与流程集成以生成具体行动非常重要。这样做可以满足公司的具体需求，无论是减少不合格产品、限制材料浪费，还是简化生产过程以提高可持续性。

对于我们利乐来说，我们专注于在制造过程和通过数字化过程进行分销时，将所有原材料和能源的消耗降至最低，数据可以帮助我们发现相关的解决方案。这些数据还帮助我们进行未来规划。通过让我们在不同的时间范围内做出更准确的预测，使我们能够做出明确的数据驱动决策，并在面对意外情况时实时调整。

更好的数据意味着更高的生产力

通过数字化转型战略生成的数据，提高效率从而提升生产力变得更加显著。这是我们在 Tetra Pak 亲眼见证的。

在我们的生产过程中，当使用大量原材料时，错误可能代价高昂，因此准确性至关重要。这些过程需要被设计为能够可靠地反复生产出正确的产品，否则在公司本已资本密集的领域会带来显著的成本影响。

通过数字化转型战略，制造商能够掌控这一过程，显著降低潜在风险，从而减少错误发生的可能性。生成的数据还可以帮助加速制造过程，提高产量，同时减少废品。采用这种方式，公司无需在速度、效率和产品安全之间做出妥协，而是能够在一个数字化解决方案中同时实现三者。

数字化转型战略的另一种有效方式是应用数字孪生技术。这有助于制造商加快产品上市速度，并在考虑多种变量的情况下，对潜在路径进行大规模迭代。这促进了整个价值链的规模化效率提升，帮助提升超越生产环节的整体生产力。

提高生产力意味着更高的效率和可持续性

生产力的提升反过来带来了效率的提升和更可持续的流程。可持续性已成为企业和消费者都将坚持的趋势。现代消费者现在积极愿意为符合其环境理念的产品支付更高的价格。正是他们的购买力和消费心态积极推动了许多企业加速数字化转型，包括从采购、流程到分销的各个环节。

不过，制造商在将其可持续性理念与实际运营相结合时可能会面临挑战。随着碳排放和回收利用的监管标准日益严格，数字化可以帮助实现可持续性与成本降低的相辅相成。关键在于将流程设计得尽可能节约资源，并将循环经济作为运营流程和设备设计的核心支柱。以这种方式实施时，效率收益将随之而来。

我们自身的数字化转型就是这一理念的实际案例。Tetra Pak 设计的设备能够将产品废料减少75%，将每单位产品的能耗降低9%，同时仍能将产量提升9%。

可以肯定的是，致力于实现生产力与可持续性协同发展的公司将在未来十年获得最大回报。