您对生命科学行业了如指掌。趋势、挑战、竞争——这些都是帮助您打造成功企业的基础信息。
对我们来说也不例外。无论我们已经赢得了您的业务还是希望有朝一日能赢得您的业务，如果我们不了解市场环境，我们就无法为您提供服务。这就是为什么我们非常重视倾听。当我们与客户会面、参加行业贸易展览会或组织自己的活动时，我们会抓住每一个机会来了解生命科学市场的现状以及未来。这样，我们就能帮助您在这两个方面发挥重要作用。
在 2021 年自动化博览会上，我有机会在担任生命科学论坛主持人的同时，倾听了很多意见（并发表了一些意见）。与会者分享了他们对行业的看法——小组成员在交流想法时，观众在提问时——并带着更好的视角离开了。
我们对话中前瞻性的部分给我留下了深刻印象，尤其是当我请小组成员分享我们的听众在规划数字化转型项目的未来时需要考虑的一件事。您可以在下面看到对话的预览，并在页面底部找到链接，以便您可以按需观看整个论坛。
人工智能
随着数字化转型成为众多行业的重点，相关工具也变得越来越熟悉：制造执行系统（MES）、工业物联网、虚拟现实和增强现实等。
就像任何工具一样，您都希望找到尽可能提高其效率的方法。例如，MES 解决方案可以收集企业范围的数据。但您如何处理所有这些数据？通过人工分析，实际可用的数据有多少？我们论坛的一位小组成员，赛默飞世尔科技的 David Hinkler，建议未来应更加依赖人工智能。
“我们已经取得了很大进展。但我认为，利用人工智能还有很大的空间，我们可以将数据从主机中提取出来，开始进行数据关联，”他说。“我们有很多东西要向人工智能学习，以及如何应用人工智能，不仅是互联工人，还有互联工厂和整个企业：了解某个领域是否存在短缺，也许我们可以将生产转移到另一家工厂。
“这背后会有很多动态因素，并且有机会从一个站点到下一个站点查看机器和机器的性能，”他补充道。“这确实会帮助我们前进。”
控制塔
我们再次面临如何处理可用信息的问题，这次是通过这个恰如其名的工具。想想看，空中交通管制塔是如何工作的——每天有数百甚至数千个航班的信息被传递给需要了解它们之间关系的个人，同时还要考虑天气等外部因素。他们的目标：安全和效率。
这听起来与生命科学决策者每天所面临的情况非常相似。正如 Kalypso 的 Sachin Misra 所解释的那样，将控制塔概念应用于我们的行业将实现类似的目标，为领导者提供空中交通管制员完成工作所需的同样东西——可见性。
“在过去几十年里，每个人都专注于单条生产线或单个工厂的表现。没有人真正考虑过如何将所有视图整合在一起，以实现有效的制造运营，”Misra 在论坛上表示。“这才是未来的方向：不仅在设备层面，而且在生产线层面和工厂层面，都要拥有汇总的、综合的视图，并将其整合到数字化绩效管理视图中。”
“归根结底，如果做得好，您真正能够实现的是一个完全自主的暗厂理念，真正理解需要处理的所有复杂性和变化，以便能够生产出高质量、高效的产品。”
客户至上
有些东西永不过时，对吧？如果论坛中讨论的任何内容都能经得起时间的考验，我会选择这个。它是成功、可重复的业务成果的基石，也是我们在每个项目中都优先考虑的事情。
事实上，确保客户 100% 明确他们的目标是我们首先要做的事情之一。这与我们能提供的技术、软件或其他解决方案无关。最重要的是朝着理想的结果努力。Cytiva 的 Kevin Seaver 在我们结束讨论时说了同样的话。
“一切都从客户开始，”他说。“我们了解他们的需求，然后应用合适的技术来满足这些客户需求。当然，那些大型制药客户的需求与刚起步的客户完全不同。如果我们试图将那些花哨的技术等应用于我们规模较小的客户，这将行不通——反之亦然。
“无论哪种情况，我们都希望能够扩展，”他补充道。“我们希望能够从小规模扩展到大规模。随着这些客户的成长，我们希望能够与他们一起成长。我们不希望他们不得不放弃现有的东西，去做一些全新的事情。我们希望从核心开始，在许多不同的方向上成长。”
有关这些主题以及其他可能激发您下一阶段业务增长的主题——从数字主线到一次性设备——的更多信息，请使用以下链接访问我们的生命科学主页。然后联系我们，分享您下一次改进项目的目标。
