引领变革：领导者的五条建议

作为一家公司，Rockwell Automation是竞争激烈的全球市场中的领导者之一。那么，让我们先来思考一下优秀的领导者如何看待竞争。

当被问及这个话题时，我最近听到一位同事说，她认为这很像Formula 1赛车。

如果没有其他团队推动卓越，我们的绩效提升速度就不会这么快。

她说，竞争对我们、对他们以及对整个市场都是健康的。我认为这是一个非常棒的看法。

因此，享受竞争很重要。Next合乎逻辑的问题是… 如何做到？

以下是我从领导力会议和自身领导经验中总结的五条建议和一些示例。

#1 保持以客户为中心

最优秀的公司始终将客户置于一切工作的最前沿，不断以竞争对手为基准，并通过为客户提供卓越体验来寻求超越对方。

#2 颠覆时代 – 您的市场中有哪些领域可以颠覆？

也许同样重要的是，哪些领域会对您造成颠覆？

在最近一次安永的演讲中，我了解到他们有一个不属于组织结构的团队，其职责是积极寻找颠覆公司商业模式的方法。他们扮演着夺取市场份额的角色。

这是安永不断评估其模型中潜在弱点并在其他公司之前解决这些问题的方法之一。

虽然并非每家公司都能设立这样的团队，但找到一种创造性的方法来应用相关原则可能有助于保护企业免受各种外部威胁。

#3 看到更大的图景

我看到的趋势之一是，历史上稳定的市场正在迅速变化——更多的合理化，更多的分散化。生产成本正在迅速下降，这正在改变消费者/最终用户的行为。

我们来自一个所有权至上的时代，但我们正在进入一个租赁和服务化的新纪元。您的公司准备好了吗？您是否提供了服务化模型？您的竞争对手呢？如果他们做到了呢？

#4 创建生态系统

如果您的公司围绕单一产品或产品套件构建，您就很脆弱。另一家公司可以为您服务的需求创造更好、更便宜或替代的解决方案。这可能会摧毁您的公司。

在变革时期，世界上最具弹性的公司，即最难被颠覆的公司，是一个生态系统。特斯拉就是一个典型的例子，因为该公司以一种合乎逻辑的方式多元化发展，拥有互补的子公司，如 SolarCity。

它还实现了自有资产的垂直整合，例如组件生产、电池技术和充电基础设施。更不用说，埃隆·马斯克本人能够凭借其投资组合中的其他互补技术公司和项目（如 Neuralink、The Boring Company、Hyperloop、OpenAI，当然还有 SpaceX）来保持其股东的信心。

构建生态系统不仅仅关乎公司产品组合，也不必局限于垂直整合战略——它还可以涉及与非竞争性企业的合作伙伴关系和协议，例如战略联盟或合作伙伴网络。

这些方式可以帮助您在面对变化时保持韧性和敏捷性，创造新的解决方案，同时帮助您的客户克服挑战或恐惧，因为在数字时代，业务和生活中曾经孤立的要素正在融合。

#5 永远不要忘记您的公司存在于其社区中

归根结底，每家公司都是以人为本。我的Next博客将更深入地探讨贵公司内部的领导力，以及如何最大化您最重要的资产——员工。

但在这里需要提及的是，良好的领导力能够支持公司社区的本地倡议。在Rockwell Automation，我们在全球和本地范围内开展了许多此类倡议——我们始终致力于支持我们的员工和当地社区做得更多、更好。

如果您想了解更多信息，请查看我们对First Lego League STEM计划的全球承诺，关注我们的社交媒体账号，留意#PeopleMatter，或联系您当地的Rockwell Automation办事处，了解我们在您所在社区的活动情况。