领导力与工业数字化

对于工业制造商来说，这是一个充满变革和机遇的时代。从预测性维护到模块化设计，最新技术可以帮助企业提升效率和创新能力。它正在重塑企业的运营方式，并对传统商业模式提出挑战。

但并非所有企业都处于同一阶段。通过我的工作，我观察到一些企业已经拥抱了数字化。另一方面，我也看到一些企业陷入了概念验证（POC）的循环，始终无法发展或整合。还有一些企业在数字化方面仍处于起步阶段。

那么，如何为数字化变革创造合适的条件？一切都从高层开始。高管需要先营造正确的文化氛围，才能充分利用数字化的优势。如果他们希望保持竞争力并领先于行业，就必须迅速行动。下面，我将重点介绍高管应关注的四个领域，以便让企业走上正确的数字化道路。

培养高绩效文化

高绩效文化与数字化之间的联系乍看之下可能并不明显。在我们的客户中，我可以看到那些能够前瞻性思考，并为自己设定远高于现状的新绩效标准的企业。的确，如果您想在公司推动数字化，您需要了解其业务影响，设定更高的标准，并“倒推”您可用的选项。高绩效伴随着投资和变革。数字化就是其中之一，利用它意味着首先要理解其对绩效的影响。

战略性思考

市场不会等待。变革需要紧迫感来激励企业。太多企业固守现状，希望在变革中生存并继续发展。但仅仅抱有希望并不是真正的战略。战略不仅仅是定义企业应该关注什么，还包括企业不做什么以及企业将停止做什么。您需要做出选择，因为资源有限，您做对事情的机会也有限。因此，关键是要指导员工先进行战略性思考，然后规划如何尽可能顺利地执行战略。要确定未来的路径，您需要：

• 以外部视角和咨询方式审视您的业务。
• 了解您的公司如何与最优秀的企业进行基准对比。
• 决定您应首先关注哪些财务指标。

这段旅程是您将要采取的步骤的总和。哪个步骤先来，为什么；哪个步骤其次，为什么；等等，都由您决定。无论您选择什么，每个步骤的财务稳健性都应成为您战略的支柱。

选择您的合作伙伴

您需要构建一个能够融合工业和数字化专业知识的生态系统。没有任何一家组织能够解决全部数字化问题。相反，这需要团队合作和伙伴关系。对于供应商和解决方案合作伙伴来说，您的网络将成为未来业务的关键部分。您需要寻找一种支持联合方法并使其可持续的商业模式。然后，选择能够填补您内部技术和/或能力差距的合作伙伴。这些合作伙伴还可能使您所选择的数字化行动和实施的价格点更具可负担性。

充分发挥人力资本的价值

数字化转型的讨论往往集中在技术上，但更重要的是不要忽视真正重要的东西。员工是您最重要的资产。为了充分发挥员工的潜力，您需要鼓励他们灵活行动、质疑现状，并通过创意获得成功。为此，领导层需要注入适度的情商。

在非数字化世界与数字化世界之间的思维过程中，正在发生重大范式转变。鉴于数字化解决方案的巨大多样性，基于软件和数据科学的生产力解决方案似乎是无限的。在传统自动化中，软件本质上仅用作编程硬件控制器和执行器（过程的“大脑”！）的工具。自动化——我们所熟知的方式——是一门经过验证的、拥有100年以上历史的科学，其中强大的算法与对物理过程的深刻理解相结合，是实现高性能的关键。另一方面，与虚拟世界相比，它也为创造力提供了更少的空间。

虽然数字解决方案可以无限扩展，结合分析和虚拟现实进一步增强……但您最优秀员工的思维也必须如此。

在Rockwell Automation，我们专注于帮助企业管理其数据、数字技能和网络安全。除了技术专长，我们还带来了实现数字化变革的专业能力。