为您推荐
我遇到的每一位行业领导者都希望拥有一个全方位数字化转型、IIoT 赋能并具备工业 4.0 能力的工厂。
当然是！
现在，虽然这听起来很明显，但这是一个重要的起点——因为如果我们都有相同的目标，那么我们都在实现目标的道路上某个点上。从终点往回推，找出我们每个人的位置，对于了解如何采取至关重要的第一步（或下一步）来实现目标至关重要。
我之前在博客中提到过，我们在爱尔兰与客户合作，以及我们如何重视和建立关系。这种方法的一个非常重要的要素是自然地填补客户在思维和方法上的一些空白，并帮助他们咨询，不仅是关于他们需要什么样的技术来实现目标，还包括如何从当前状态逻辑地转变为实现任何投资的收益。这不是一门精确的科学，没有什么能取代 Rockwell Automation 团队，甚至其他供应商和合作伙伴，来帮助为您的公司制定量身定制的战略，但总体而言，我们建议采用分为四个关键阶段的方法。
首先，我们先来处理一下那些流行词汇和短语——因为许多公司觉得自己还没有做好数字化转型的准备，或者可能没有网络能力来引入大量互联设备——也许工业 4.0 的想法本身就是一个不切实际的幻想。我与一些人交谈时，他们提到流行词汇出现的速度比他们考虑新一轮投资的速度还要快，这一切都让人有些困惑——他们应该走哪条路？他们能否跳过某个技术进化阶段？“当前的思维”会改变吗？他们能否赶上？
因此，我喜欢将所有流行语归为我们传统上所称的“现代化”。因为，坦率地说，这是一种简单的方式来描述可能包含 IIoT、工业 4.0 和数字化转型各个元素的前进动力。每种方法（当然，它们都相互重叠并相互适应）所带来的具体效果因工厂而异。
那么，我们推荐的工厂现代化四步法是什么？
步骤 1：评估和规划
- 评估现有 IT/OT 基础设施的所有方面（信息、控制和设备、网络和安全策略），以确定当前环境的基线，并制定优先级现代化战略。
步骤 2：安全和升级
- 安全升级 OT/IT 网络和自动化控制系统，为新配置、高级技术（例如，移动性、大数据和云计算）以及更高的可见性和性能做好准备。
步骤 3：数据和分析
- 确定如何使用现有和新数据以实现最优收益，并将其与可扩展的分析策略结合使用，以实现持续的运营改进。
步骤 4：优化和协作
- 与内部业务流程和团队、供应商及客户进行互动；在整个企业和价值链中扩展实时信息的使用，并利用这些信息来应对内部和外部事件。
遵循这一四步法——根据您自己的工厂和目标量身定制，是实现工厂现代化的绝佳框架。它切实可行，定会奏效。
但有一样东西缺失了。为了真正发挥现代化的优势，我强烈建议每一步都要经过人工筛选。工厂的最佳表现不受技术限制，而是受想象力限制，而您拥有的最重要的单一资源是人类学习、判断和重新定义可能性的能力。只有让您的整个员工队伍参与进来，才能激发这种能力——让他们发挥用户专业知识，找出哪些改进措施最有效，并鼓励他们提升技能，以提升收入潜力和企业价值。以这种方式投资于您的员工，将带来与任何单一技术相当甚至更高的回报。
所以，您已经了解了四个阶段，通过至关重要的人为因素视角，您的现代化之路已经规划好了——现在唯一的问题是，您还在等什么？
发布时间 2020年1月6日
