转变 1 – 消费者转变
现代制造业需要对最终用户做出响应。数字化运营提供了深度分析能力，使您有机会更好地了解市场，尤其是快速变化的消费者趋势，并调整供应链的各个方面以满足这些新兴需求。将制造过程中的数据与最终消费者的数据结合使用，有助于塑造和指导生产决策。
例如，消费者对“可持续”产品的需求日益增长。这促使制造商从供应商选择到包装和品牌推广等各个方面进行调整，以讲述市场想要听到的故事。
了解这种文化转变并能够在“B2B2C”商业模式下运营至关重要，在这种模式下，每个组件制造商都是更大产品故事的一部分，并且能够以前所未有的方式从最终用户的洞察中受益。
转变 2 – 技术转变
数字化还带来了技术变革，为各种规模和各个行业的制造商开辟了创新机会。
云计算是这一转型的核心，它提供了“即服务”软件和基础设施消费能力，消除了传统的成本障碍。它使得即使是较小的公司也能更好地与合作伙伴整合，访问前沿服务，并根据需要扩大运营规模。
在大型制造商跟随小型新兴企业进入高增长类别的行业中，这一点尤为明显。以精酿啤酒趋势为例，大型啤酒厂能够测试精酿或季节性变体，而不会蚕食其核心生产线。
随着您寻求引入新技术能力（例如 AR 和远程工厂管理）以实现新的成本和效率提升，敏捷和自适应 IT 基础设施的优势将变得更加明显。
转变 3 – 代际转变
当前行业转型的另一个同样重要的方面是代际层面的转变。
制造业是一个高度专业化的行业，在过去 20～30 年里，运营商需要开发专业技能来管理生产。如今，随着数字时代的到来，我们看到需要新的技能组合，例如数据科学和 UI 设计，以增强系统的价值。这需要建立多样化的内部数字能力。
虽然数字化专业知识对该行业的未来至关重要，但对更多“传统”制造技能的需求依然强烈。数字化和自动化您的流程需要对每个流程的设计目标有深入的了解。如果不了解流程的必要性，就不可能将其有效地转化为流程逻辑。随着越来越多的操作技能（例如，由于退休）可能会丧失，制定将知识传授给新一代的计划至关重要。
变得更聪明
审视您当前的运营情况，仔细思考这些转变如何适用。利用它们来帮助您规划自己的发展之路，将有助于集中您的精力。最终，您应当寻求利用数字化来解决您所在市场的特定问题，而不是为了数字化而数字化。
我们建议采取开放的态度。将变革视为不可谈判的条件，并投入时间进行研究，以了解数字化如何增强（而不是取代）现有运营，并为您的最终客户带来好处。
Rockwell Automation 可以帮助像您这样的企业驾驭资金和研究的必要性，加快洞察时间，并开始重塑数字主线的过程，以确保智能制造满足贵公司所需的目标。
