计划是什么？
将传统控制平台转换为现代分布式控制系统可能很复杂，并不是一种“万金油”式的工作。为了帮助降低风险和分摊成本，许多公司选择一种分阶段转换的解决方案进行升级改造。另一方面，“推倒重来重”的转换策略适用于其他项目。
简言之，每个升级项目都是独一无二的。最成功的升级项目需要合理规划。
走向成功的步骤
那么，如何以最佳方式制定您的转换和实施策略？在与上百家公司合作的经验基础之上，能够成功实现升级的最佳做法有五种 (或称之为五个“E”)。
- 提前规划。成功的现代化改造早在各种详细的工程设计之前就开始了 – 提前先对传统系统进行全面评估。前期的初始目标包括使自动化结果与业务目标保持一致，确定首选方案，筹集资金以及制定与目标、成本和时间进度的最终方案。
通过这些行动建立项目基准，进行界定，使所有利益相关方保持一致。牢记一点，最具成本效率的范围界定时机是在项目初期。如果后期还要重新考虑基本决策，例如，包括工厂哪些区域，应用哪个接口等，成本将会大幅上升。
- 聘请专家。面临复杂的应用挑战时知道应该找谁，这就是机遇。可能是系统集成商，也可能是自动化供应商。这一支持网络还能在您的整个转换过程中提供关键性帮助。而且，有需要时找专家既节省时间又节省资金。
- 建立标准。建立并遵循标准与提前规划一样重要。如果没有相应的公司标准，则需要运用内部资源制定，或请求系统集成商或自动化供应商在制定过程中提供帮助。
定义和记录的网络协议、安全要求、I/O 和 HMI 标准、接口要求、控制器配置越全面，您的系统维护和改进就越轻松。请相信我们。您的公司员工将来会感谢您。
- 执行守则。分布式控制系统的转换十分复杂。像所有艰巨的任务一样，它也需要完善的项目管理。没有执行守则，任何大项目都有失控的风险。
为了按时按预算实施转换，请确保根据公认的行业最佳范例采用一致的执行策略。如果您没有相应的员工资源，可以考虑聘请经过认证的项目管理专业人才 (PMP) 帮助指导您的项目。
- 锐意创新。不要仅满足于复制原有控制系统的内容。请记得，25 年前的陈旧系统不可能与最先进现代分布式控制系统具备同等的优势。您的升级改造项目是充分利用新技术以最佳方式进行过程控制的特别机会。打破陈规，另辟蹊径。
即将制定分布式控制系统转换计划吗？请在本白皮书中了解有关分布式控制系统升级改造和项目实施的更多信息。
本贴与罗克韦尔自动化有限公司 PlantPAx 升级业务开发经理 Chris King 共同编写。
