数字化转型：在您的Next项目中需避免的三大陷阱

在许多情况下，在启动项目之前需要对利益相关者进行一些教育。数字化转型不仅仅是更新您的网站、创建应用程序、实现无纸化办公或采用社交媒体营销。其核心是将技术、流程和人员结合起来，寻找解决业务问题的新方法。一些赋能技术包括：

• 互联工人
• 远程操作
• 自主操作和机器人
• 智能传感器
• 集成平台
• 高级分析和仿真建模

您的项目可能会包含多种这些技术，通过以问题思维方式选择要采用的技术，您将能够避免第二个障碍。

2. 技术思维而非问题思维

许多公司在数字化转型过程中遇到的Next障碍，是他们在选择赋能技术时的方法。很容易看到外面新颖的技术，并相信它会成为您矿山的变革者，但数字化转型并不是这样运作的。如果您采取这种方法，您很可能最终会得到一堆不连贯的系统，这些系统无法带来预期的投资回报（投资回报，ROI）。

相反，重要的是要通过解决问题的视角来进行数字化转型和技术投资。首先确定您要解决的问题，然后选择能够帮助您从源头解决这些问题的技术。要警惕那些为简单问题提供复杂解决方案的供应商。

另一个建议：您很可能无法通过单一供应商找到完整的解决方案。最成功的数字化转型举措通常会利用拥有强大合作伙伴生态系统的供应商。合作伙伴关系和一点创造力是关键。如果某个供应商承诺他们可以单独解决您所有的问题，您应当保持警惕。

3. 没有明确的项目负责人或优先级计划

数字化转型项目为公司带来深远的利益，实施通常需要多个部门参与。然而，这些项目往往被视为“边缘性举措”，其开发或管理的严谨性不及其他资本扩张项目。如果不加以重视，可能不会指定明确的项目负责人，也不会制定权衡项目价值 与 风险的商业案例。

最成功的项目带来高价值并承担低风险。没有深思熟虑的项目管理，价值最高的举措有时会在没有适当风险分析的情况下推进。这可能会使矿山处于高度危险的境地。与任何项目一样，在规划时有人权衡价值 与 风险非常重要，这意味着需要花时间指定项目负责人并完成商业案例。

开始任何级别的数字化转型都是令人兴奋的，它为公司范围的改进打开了大门，但如果没有意图和适当的规划，实现项目成功的机会将大大降低。

想了解更多关于数字化转型带来的风险和可能性？ 请查看我们的白皮书：数字化效能 – 从战略到行动。