先进技术团队：公司的心跳

创新与想法的价值 

Kyle 的工作是有目的、有方向地进行实验，通过科学依据的畅想激发研发。

“我们的团队正在努力将人类的创造力和解决问题的能力与机器的速度和可扩展性相结合，拓展人类的可能性，让世界变得更加智能、互联、高效和可持续，”Kyle 说。

“我们是问题解决者、建设者和创新者。团队的贡献帮助我们的公司实现差异化，使我们对客户更具相关性，对人才更具吸引力，并受到股东的重视。我们让可能成为现实。”

高级技术团队基础

高绩效研发团队（或任何团队）的一个基础要素是心理安全感；即知道可以安全地提出想法、问题和担忧。优秀的团队不惧辩论。他们懂得如何尊重地表达不同意见，但会全力支持最终决定。

另一个要素是协作能力。

“我们的任务要求我们招聘具备特定资质的人才，我们拥有各自领域最优秀的专家，”Kyle 说。“但我们招聘的首要目标——并且将始终如此——是打造强大的团队文化，让员工能够发挥最佳水平。无论你知道多少，成为团队合作者至关重要。即使是房间里最聪明的人也不可能掌握所有答案，因此，具备情商、积极倾听和考虑他人观点必须成为常态。”

这种务实非常重要，因为“我们无法孤立地开展有效工作。研究是一项接触性运动，”Kyle 说。“我们的流程旨在支持面向客户的需求和具体业务目标、现实世界的问题——往往在客户甚至还未能明确表达问题之前。”

打造世界一流的研发团队意味着让成员专注于需要完成的事情，避免被无关事务干扰。“如果所有事情都是优先事项，那就没有任何事情是优先事项，”Kyle 说。“作为一个组织，我们构建并维护高质量、低阻力的流程，专注于有纪律的执行，从而能够及时交付与业务相关的成果。”

“我们的简单章程阐明了我们做什么、如何做以及成功的标准，并辅以对我们有用的常识性工具，而不是反过来，”Kyle 说。“简单并不容易；它让你知道自己正在做正确的事情，也让你能够标记进展并为下次总结更好的实践。”

如今，许多在行业中已成常态的进步都始于 AT。例如，扩展现实和远程协助，这两项在疫情期间对维持制造业至关重要的技术，几年前还只是新想法。

“我们就像侦察兵，”Kyle 说，“提前思考我们能做什么、应该做什么，以创造安全、用户友好的技术，支持未来的公司。Rockwell 投资这些想法，是因为它们有可能极大推动变革。”

Kyle 解释说，这项工作适合那些重实质而非形式的人。

技术路径还是领导岗位？两者兼得

Anita Slater 和 Murad Jaber 都非常重视这种实质性。他们都处于职业生涯的起步阶段，加入 Rockwell 的原因既有文化，也有技术。

“作为领导力发展计划（LDP）的一部分，我希望在 AT 工作一段时间，因为它是公司的核心，”Murad 说。“这里的系统为成功而设。我立即与一位出色的导师——AT 的 Scott Griffiths 博士——配对，这段关系帮助我持续提升技术能力。”

“刚开始时，我正处于一个十字路口，”Anita 补充道。“我觉得自己必须在技术路径和领导岗位之间做出选择。后来我发现，其实不必非此即彼。在这里，我可以两者兼得。你在这里的职业生涯和你本人一样独特。职业发展框架会引导你学会如何充分利用当下的工作，以你认为最适合自己的方式成长。这种自由由赋能支持。你可以锻炼领导力的同时提升技术能力。”

建立联系

AT 汇聚了来自不同背景和专业领域的专家。“正是这种多元化的集合促成了创新，”Anita 说。“Rockwell Automation 鼓励员工在职责范围之外探索。我有很多天马行空的想法，团队总是鼓励我去尝试。”

其中一个想法发展成了全公司范围的项目——Rockwell Early Career Connector（RECC）。该应用支持在各职业发展项目及其校友之间建立关系和文化，促进跨业务单元的协作，并提升早期职业员工在公司内轮岗期间的可见度。

探索无限可能

Kyle、Anita 和 Murad 的关键词是探索。

“人们不仅仅期望我做出贡献；他们还在寻找方法，确保能为我提供最好的帮助，并帮助我成为一名具备卓越专业技能的员工。我最喜欢的项目部分是确保每次轮岗对我和我加入的团队都是互利的，”Murad 说。“这种态度不是问我能为别人做什么，而是问我们如何帮助彼此实现个人和团队目标。有些学习可能意味着我们会偏离原来的道路，去探索其他机会。”

“这里的人聪明且充满热情，他们乐于分享信息，”Anita 说。“在这种文化中，没有障碍。您可以在任何组织层级的某个人的日历上安排时间，他们会很高兴与您交流他们的工作。您会找到未来的导师和支持者，他们拥有诚实、真诚和真实的工作风格。”  

“我们将源源不断的新想法与对执行的执着关注相结合，”Kyle 总结道。“这是自动化领域的一个令人难以置信的时代；我们实际上正在构建未来。”