2. 反复试验将提高成功的几率
每个企业都不相同,因此每个企业面临的挑战也各不相同。这使得创新可以在其他组织无法想象的方式或地方发生。您最初能够确定潜在可持续改进的领域,可能并不是您发现最大突破的地方。
通过鼓励基于试错心态的方法,公司和行业将能够设计出创造性想法并找到创新解决方案,将碳排放问题转化为商业机会,就像我们的Steelanol工厂一样。这是关于应用以往的经验和见解,帮助创造Next积极的解决方案。
3. 关注经济可行性
要将绿色倡议真正融入更广泛的组织实践中,必须使其具有经济意义。否则,这一理念的势头和动力将迅速瓦解。
幸运的是,实施更可持续的方法不仅是道德和伦理上正确的做法,而且通常也是您可以采取的经济上最合理的方法。需要从一开始就说明可持续性变革对您业务的更广泛经济影响的分析,因为如果没有明确的证据表明这些举措将对您的资产负债表产生积极影响,它们就会变得更加难以实施。
4. 花时间,做正确的事
当《巴黎协定》签署时,似乎还遥遥无期。如今,截止日期正以惊人的速度临近。
对于某些人来说,这可能会引发恐慌情绪,觉得必须迅速做出改变。然而,实际上这样做弊大于利。毕竟,我们花了8年时间才在工厂取得成功,但我们没有可遵循的操作手册,也没有可借鉴的范例,这意味着您必须花时间并确保做对。
向同行学习,努力进取,并在他人的工作基础上进行改进,以帮助提升和改进流程。匆忙推出半成品解决方案不会带来持久的改变,即使它能赶上截止日期。
5. 传播信息
如果您在特定领域取得了成功,或者找到了以前无法解决的问题的解决方案,不要害怕大声宣扬它们。我们在开发Steelanol计划时没有预料到的一个惊人影响是,我们现在已经成为了吸引那些对工业领域有更可持续愿景的潜在客户和合作伙伴的磁石。
告诉您的员工、行业乃至更广泛的世界您正在做什么——他们很可能会愿意倾听。主动让您的高管和专家谈论这件事,公开展示它,并倡导您已经采取的措施以及即将采取的措施。这有可能建立起关键的联系,帮助实现您的愿景,并鼓励其他人效仿。
您的Next步骤
致力于实现更环保的愿景并非一蹴而就的事情。短期措施无法带来您所需或想要的结果。关键在于承诺实现目标,了解所需的步骤,然后付诸行动。
这始于一个愿景,即您组织中的决策者可以承诺并分配必要的时间、资源和奉献精神来将其变为现实。看起来这似乎是一个巨大的改变,并且在这个过程中会遇到许多困难,但从长远来看,这种奉献精神将会得到回报;无论是对您的组织还是对整个世界而言。
资金来自多个渠道,包括弗拉芒政府和欧盟的Horizon 2020研究与创新计划(资助协议编号656437)。