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历时 8 年的可持续发展故事带来的 5 个启示

致力于更环保的愿景

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历时 8 年的可持续发展故事带来的 5 个启示 hero image

当今企业领导者收到的讯息非常明确:可持续性已成为企业运营不可或缺的要素。各个层面的流程都迫切需要改进,以使其更加环保的。忽视这一点不仅会在监管机构和公众眼中带来极其严重的后果,还会错失提升创新和业务效率的重大机遇。

目前,已经有政府层面的共识性倡议,其中以《巴黎协定》覆盖范围最广,旨在推动各行业大幅减少当前产生的碳排放。然而,推动力已不再仅仅是遵守监管要求,而是实现更高可持续性能够积极带来绩效提升、支出减少和技术创新,从而惠及整个行业。

随着公众普遍认识到可持续性在现代世界中的重要性,组织被期望实施以绿色思维为主导的明确变革。 

推动变革

虽然可持续性并非金属行业的核心优先事项,但随着其在企业议程中的地位不断提升,该行业近年来取得了显著进展。ArcelorMittal 为能够在这场变革中发挥重要作用而感到自豪。减少碳排放并采取措施实现净零业务机会一直是我们公司的主要关注点。

最近,我们在根特钢厂发起了一项将碳转化为 Steelanol 的新举措,进一步强调了大规模变革不仅仅是对日益严重的问题口头上的回应。该项目始于2013年,目前已接近完成。

该项目的出发点是希望减少钢铁生产过程中高炉的碳排放。我们对更可持续解决方案的研究使我们与 LanzaTech 合作,这是一家碳循环利用公司,其革命性理念是将这种废弃物转化为生物乙醇,创造循环经济。

经过近十年的研究、反复试验和最终成功,该项目将于明年启动,并在2023年达到满负荷生产。Steelanol的生产将支持我们在未来十年内将欧洲业务的碳排放减少30%,并在2050年实现碳中和的目标。它还为 ArcelorMittal 创造了新的市场机会,并为其他企业在寻求实施自身更可持续实践时提供了蓝图。

5 条可持续发展举措实施经验

从这次经历中,我们总结了几个关键经验,这些经验可以为其他组织在其业务运营中引入更可持续选项时提供借鉴。

 

1. 不要试图独自完成

这不是一个人能够找到所有问题的神奇解决方案的情形。没有减少有害排放的万能药。毕竟,即使是最大的组织也发现很难整合修复这些根深蒂固问题所需的资源、时间和专业知识。

相反,解决这些问题需要集体协作。成为统一的公司生态系统的一部分,并采用开放式创新模式,有助于弥补知识空白并推动新想法。在我们的案例中,与 Rockwell Automation、LanzaTech 以及我们的资金合作伙伴欧盟 Horizon 2020 研究与创新计划等合作,帮助我们覆盖了单独无法覆盖的更多领域。

变革需要在地方、国家和全球范围内进行,涉及公司和政府为这些想法的落地和重大变革提供资金支持。 

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2. 反复试验将提高成功的几率

每个企业都不相同,因此每个企业面临的挑战也各不相同。这使得创新可以在其他组织无法想象的方式或地方发生。您最初能够确定潜在可持续改进的领域,可能并不是您发现最大突破的地方。

通过鼓励基于试错心态的方法,公司和行业将能够设计出创造性想法并找到创新解决方案,将碳排放问题转化为商业机会,就像我们的Steelanol工厂一样。这是关于应用以往的经验和见解,帮助创造Next积极的解决方案。

 

3. 关注经济可行性

要将绿色倡议真正融入更广泛的组织实践中,必须使其具有经济意义。否则,这一理念的势头和动力将迅速瓦解。

幸运的是,实施更可持续的方法不仅是道德和伦理上正确的做法,而且通常也是您可以采取的经济上最合理的方法。需要从一开始就说明可持续性变革对您业务的更广泛经济影响的分析,因为如果没有明确的证据表明这些举措将对您的资产负债表产生积极影响,它们就会变得更加难以实施。

 

4. 花时间,做正确的事

当《巴黎协定》签署时,似乎还遥遥无期。如今,截止日期正以惊人的速度临近。

对于某些人来说,这可能会引发恐慌情绪,觉得必须迅速做出改变。然而,实际上这样做弊大于利。毕竟,我们花了8年时间才在工厂取得成功,但我们没有可遵循的操作手册,也没有可借鉴的范例,这意味着您必须花时间并确保做对。

向同行学习,努力进取,并在他人的工作基础上进行改进,以帮助提升和改进流程。匆忙推出半成品解决方案不会带来持久的改变,即使它能赶上截止日期。

 

5. 传播信息

如果您在特定领域取得了成功,或者找到了以前无法解决的问题的解决方案,不要害怕大声宣扬它们。我们在开发Steelanol计划时没有预料到的一个惊人影响是,我们现在已经成为了吸引那些对工业领域有更可持续愿景的潜在客户和合作伙伴的磁石。

告诉您的员工、行业乃至更广泛的世界您正在做什么——他们很可能会愿意倾听。主动让您的高管和专家谈论这件事,公开展示它,并倡导您已经采取的措施以及即将采取的措施。这有可能建立起关键的联系,帮助实现您的愿景,并鼓励其他人效仿。

 

您的Next步骤

致力于实现更环保的愿景并非一蹴而就的事情。短期措施无法带来您所需或想要的结果。关键在于承诺实现目标,了解所需的步骤,然后付诸行动。

这始于一个愿景,即您组织中的决策者可以承诺并分配必要的时间、资源和奉献精神来将其变为现实。看起来这似乎是一个巨大的改变,并且在这个过程中会遇到许多困难,但从长远来看,这种奉献精神将会得到回报;无论是对您的组织还是对整个世界而言。

资金来自多个渠道,包括弗拉芒政府和欧盟的Horizon 2020研究与创新计划(资助协议编号656437)。

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The past year has demanded many changes in the way we behave. But can we take what we’ve learned to help us live and work better in the future?
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发布时间 2021年6月1日

主题: Drive Sustainability Metals

 Wim Van der Stricht
Wim Van der Stricht
CTO Technology Strategy, ArcelorMittal
Wim Van der Stricht, joined ArcelorMittal in 2000. He is currently responsible for developing the corporate AM climate action plan on key CO2 abatement technologies and circular economy. He is project coordinator of demonstration projects including Steelanol, Torero, Carbon2Value and more.
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