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案例研究 | 数字化转型思想领导力

Norbord 通过数字化转型提高生产率

坚持以人为本,让员工更好地了解工厂运营。

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在建建筑物的结构

像许多商品制造商一样,Norbord 需要对流程和平台进行精确控制,以简化设备监控,并更快地做出更明智的决策。

Norbord 是全球最大的定向刨花板 (OSB) 生产商,始终采用横向协调机制,并且以操作为中心,面临着许多全球制造企业所常见的挑战:

  • 运营数据呈现碎片化特征,采取人工数据处理方式,因此难以将数据置于上下文中并获取有价值的信息
  • 内部开发但互不相通的车间应用程序
  • 工厂预防性维护措施缺乏灵活性

Norbord 正在进行数字化转型,希望利用运营数据确定解决方案,从而提高生产率和降低可控成本,并实现高价值活动和提高上下游工作流的可见性。 


Norbord 设想了一种更好的方法来克服流程限制并实现日常工作自动化。


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简化数字化转型征程

罗克韦尔自动化是一家拥有专业深度和思想广度的供应商,能够发掘更多可能性,并将可能性变为现实。Norbord 选择与罗克韦尔自动化合作,帮助其应对业务现状,并在整个过程中提供更全面的视角。

对于 Norbord 而言,罗克韦尔自动化的服务组合和解决方案是数字化转型不可或缺的部分。在从咨询服务到分析实施、从基础架构就绪性评估到支持服务的每个转型阶段,通过积极的协作和支持,使持续改进之旅成为可能。

罗克韦尔自动化合作伙伴生态系统提供深厚的领域专业知识和领先的技术方法,开发了 FactoryTalk InnovationSuite™(由 PTC 提供支持)等产品,以及旨在加速 OT 和 IT 系统集成的其他创新成果。

从试点工厂开启数字化转型征程

Norbord 的数字化转型始于一家试点工厂,其目标是显著提高整体设备效率 (OEE),减少质量相关问题,并详细了解单件产品的成本和配方结构。

Norbord 控制、自动化和技术总监 Teja Schubert 表示:“我们需要获得更好的理解、更好的洞察力,并获得关于我们工厂实际运营情况的更详细数据。我们需要能够更快地处理这些信息,最好是实时处理,并消除大量的文书工作,因为员工会花时间在这些工作上,比如将数据从一个系统传输到另一个系统或处理数据。”

Norbord 团队与罗克韦尔自动化共同设计整体数字化解决方案集,向员工集思广益,确保数字化解决方案能够提供价值,将数据转化为相关、可靠的情报,从而帮助人们更快速获得更好的见解。

其主要元素包括连接曾经孤立的数据源的数字主线、提供整体洞察力的跨组织分析能力,以及显示如何最大限度利用投资和分析能力的生命周期服务。

在试点工厂,数字化转型正在加速创新,最大限度提高员工生产率和优化运营,通过以下方式创造价值:

  • 部署制造执行系统 (MES),专注于防错和保证数据完整性,实现生产一体化
  • 基于高级机器学习技术进行根本原因分析 (RCA),专注于缩短停机时间,最终提升整体设备效率
  • 实施模型预测控制 (MPC) 解决方案,专注于监测运行速度和变化,提高产量,并在干燥过程中提供更好的湿度控制
  • 采用个性化仪表板或单一管理平台方法,结合来自多个系统的多个数据源,创建上下文相关视图

随着试点的完成,Schubert 及其团队可以自信地将数字化转型推广至公司的其他 OSB 工厂。

Schubert 表示:“数字化转型是一家企业坚持以人为本的强力佐证,其不仅满足了员工需求,还构建了弹性和适应能力,从而为增长创造了机会。”


数字化转型并非一朝一夕即能完成,它需要一个过程,因此组织需要立即采取行动,并赶在数字鸿沟扩大前开启数字化转型征程。


跨工厂、跨层级的转型

FactoryTalk Analytics for Devices 工业信息设备是 Norbord 在试点工厂推出的最早一批数字化解决方案。其用于接收设备健康状态信息,进行评估并提醒用户组注意特定事件。

此类设备可以检测到设备健康状态的细微变化,工作人员可能没有注意到,而这可能是更大问题的前兆。这有助于工厂从被动式维护策略过渡到更具预测性或条件驱动式维护策略。

此类设备与整个系统相集成,能够将设备健康状态信息与过程信息相关联,支持通知扩展功能以及自动创建工单,以便工作人员采取行动。

“与其看着 12 个屏幕等待某些指示灯熄灭,不如让整个过程告诉您有什么变化,”Schubert 说道,“系统知道哪些人真正需要这些信息,可以将消息推送到相应用户组的移动设备上。”

虽然试点工厂正在通过简化设备监控方式,使用更好的数据做出更明智的决策来提高效率和生产率,但跨工厂实施需要升级基础设施、分析系统、软件和远程操作。

“除了生成大量数据之外,我们的定制化系统的支持难度很大,它们根本无法满足我们组织对数据以及数据处理日益增长的需求,”Schubert 说,“我们寻求提高效率的机会,并意识到我们需要着眼于整个流程,涵盖所有工厂,而不仅仅是制造部门。”

坚持以人为本

试点工厂的早期回报表明,每道工作流程都有显著改善:OEE 和正常运行时间得到了改善,与质量相关的问题减少,产品的成本和配方结构得到了更好的描述。

数字化转型要求员工适应新技术和陌生技术 —— 这是他们在罗克韦尔自动化的支持下正在做的事情。

“我们正在利用罗克韦尔自动化及其合作伙伴和创新专业团队的能力,不断寻找新的、更好的解决方案和技术,为我们提供以人为本的现代数据、控制和报告方法。”Schubert 表示。

“我们发现罗克韦尔自动化内部有一支团队,他们十分擅长设计符合我们员工需求的信息看板,”他补充道,“我们需要操作员和工厂经理都能使用的工具,确保提供更可靠、更相关的信息。令我们感到欣慰的是,他们的设计理念始终将我们员工的需求放在首位。”

FactoryTalk InnovationSuite 和单一管理平台方法将所有数据(来自 OEE、MES、MPC 和 RCA 的数据)汇集在一起,以操作员和工厂经理需要的方式呈现,以便于他们使用。


我们正在利用罗克韦尔自动化及其合作伙伴和创新专业团队的能力,不断寻找新的、更好的解决方案和技术,为我们提供以人为本的现代数据、控制和报告方法。

Teja Schubert
Norbord 控制、自动化和技术总监

生产订单管理

实施生产订单管理的关键在于 FactoryTalk® ProductionCentre 制造执行系统。其用于编排制造流程,并将生产订单分配到工厂车间。同时记录能源和原材料等成本投入,以提供更精细的视图,显示流程的运行效率以及是否达到了预期利润目标。

全程合作伙伴

“我们需要一家合作伙伴来引导我们完成数字化转型,”Schubert 说,“感谢罗克韦尔自动化提供满足我们一切所需的全套解决方案的方式,他们甚至可以提前预测我们的需求。这是一种一站式的无忧体验。我们已经深度整合了基础架构、软件、硬件和服务,确保在数字化转型的各个阶段均可获得所需的支持。”

深入了解下列解决方案:

  • FactoryTalk ProductionCentre 制造执行系统
  • 模型预测控制
  • FactoryTalk InnovationSuite(由 PTC 提供支持)
主题: Digital Transformation FactoryTalk InnovationSuite
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